第三者評価の結果

園では「一人ひとりが七色の虹の色のように、『個』とし輝き育っていく」という思いから、一人ひとりを大切にしています。乳児クラスでは担当制保育を取り入れ、スキンシップや優しい言葉がけで安心感につながる愛着形成を大切にしています。集団生活が中心となる幼児クラスでも、縦割りで10人ずつのグループに分けて担当保育者を配置し、異年齢保育を兼ねた「ゆるやかな担当制」を実施しています。こどもたち一人ひとりの気持ちに寄り添い、「自分を理解してくれる人がいる」という安心できる環境を整え、自己肯定感が育まれるようにしています。

園ではこどもたちが見て・聞いて・触れて・香りを感じて・味わうという五感を使いながら食への興味や楽しさを広げています。行事にちなんだ食事で季節の移ろいを感じ、「おはなし給食」では絵本の場面をおやつで再現したり物語に登場する料理を提供して、目でも食を楽しめるようにしています。また、郷土料理や世界の料理を通してさまざまな香りや味にふれ、料理の由来や意味も学んでいます。栽培活動やクッキングでは、野菜を育てるところから収穫・調理までを体験することで自然の恵みや命に感謝する心を育てています。

昨今、保育士の書類業務が増えている中、法人としてICT化を進めて業務の省力化に取り組んでいます。例えば、保育アプリを導入してこどもに関する書類を集約することで、作成する書類の量を減らしました。さらに、パソコンで書類を作成する部屋を決めることで、集中できるような環境を作りました。また、働き方改革として、職員が確実に休憩を取ってノンコンタクトタイムを確保できるようにしました。残業が発生する場合には事前に園長に相談し、許可を得た上でするというルールも明確にしました。働きやすい環境を整え、職員の定着を図っています。

保育園を取り巻く業界環境が変化してきており、対象園のある練馬区においても待機児童の減少と少子化により、園児の獲得が年々厳しくなってきている状況にあります。そのような中、ホームページやブロブ、SNSを通じて園の情報を積極的に発信しています。近隣には新しくマンションができるなど、まだこどもが増えている状況ではありますが、中長期を視野に入れると今から対策をしておく必要があるといえます。園が目指す担当制保育と異年齢保育の質を高めていくよう取り組んでいて、園の特徴をさらにアピールしていくことが望まれます。

昨年度は一定数の退職者が出るなど、職員の定着に課題がありました。保育園に対する不満ではなく、東京都の家賃補助制度を利用しての転職など、園として防ぐことが難しい事由もありましたが、園長は在籍している職員間で関係づくりを進め、体制を再構築してきました。具体的には、それぞれの役割を明確にするだけでなく、保育士という仕事の素晴らしさを伝え、意欲向上を図ってきました。職員同士でも話し合える環境を作ってきました。今年度は体制が安定してきており、今後に希望が持てる状況になっています。

安心・安全な環境を目指す方針の下、今年度はヒヤリハットの活用を工夫してきました。まずは提出される件数を増やすためにフォーマットを見直し、毎日の昼礼で発表するようにしました。安全委員会でそれらをとりまとめて集計し、何が、いつ、どこで発生するのかを検証して、事故防止につなげていきたいと考えていますが、まだそこまでには至っていない状況でした。気づきを得るだけではなく、それらを生かして事故防止につなげていくための次なるステップへ進んでいくことを期待します。