第三者評価の結果

今回行った職員自己評価では「人間関係が良好」「問題に対して園全体で解決しようとする」など、職員の良好な関係性を評価する意見が散見されている。また、保護者アンケートにも「職員同士の連携もとれている」との意見も上がっており、風通しの良い職場であることが読み取れる。現在園内研修を行い、職員同士が隔たりなく話し合える関係性を構築し、職員全体で意見を出し合い解決できるような組織のチームビルディングを目指している。この取り組みにより、チームとしての職員のベクトルが園の成長や子どもの豊かな活動につながることを期待したい。

子どもたちの声を大切にして遊びや環境づくりに取り入れるようにしており、乳児は月齢の差もあるので集中して遊べる空間づくりの配慮をし、１歳児は月齢でグループに別れ、室内、園庭、散歩などそれぞれの活動をすることもある。各クラスにおいて子どもの発達や興味に合わせて玩具や室内設定を変更し、安全に遊べるように工夫をしている。ままごとや絵本コーナー、子ども用ソファが置かれ、遊んだり休んだりしやすい環境である。また、幼児は話し合いの場を多く設け、活動を考えたり決めたりすることを通して主体的に活動できるように援助している。

法人の理念「つながり保育」に沿って具体的な年度目標を設定し、それを園内に掲示することによって「見える化」を図り、職員の注意喚起を促すことにつながっている。全職員が目標に向かって取り組み、職員間のコミュニケーションの醸成にもつながっていることがうかがえる。さらに、明確な目標設定を図ることで、職員の責任感を強化し、園長をはじめとする経営層のリーダーシップの発揮にも寄与している。これらの取り組みは、園としての組織力強化と、質の高い保育サービス提供に向けた良好な基盤となっている。

法人作成によるマニュアルは多岐にわたり、いつでも職員が確認できるように事務所に常置されている。それらのマニュアルは年度末には見直しが行われ、改定時には園長を介して職員が周知できるようになっている。ただし、当園の中で職員間で周知を図っている園独自の事柄やルールもあると思われる。例えば当番の引き継ぎ時の注意点など、職員間でプリントで周知している事柄をマニュアルという書類に昇格させ周知することで、スムーズな園運営にもつながると思われる。職員の統一した連携を図るためにも、独自のマニュアル作成への一歩を期待したい。

戸外へ出かけ子どもたちが季節を感じ自然に触れることが出来る活動を取り入れているが、今回実施した保護者アンケートでは戸外活動を増やしてほしいという声も聞かれている。園では安全を最優先に考え、園庭の使用を含め戸外遊びの時間をや活動内容の工夫をしているが、夏季の過ごし方も含めて課題とし、保護者の理解が得られるような取り組みに期待したい。

法人として中長期事業計画を策定しており、法人において半年毎に進捗や達成状況を把握して、各園が適切に取り組めるようにしている。また、エリア担当は現場の意向や業務負担を考慮して指導や助言などに取り組んでおり、中長期計画を共有して保育の質の向上に努められるようにしている。園長は園の中期ビジョンを策定しており、定例会議において職員への周知を図りながら事業計画にも盛り込むことを計画している。よって、現段階では園長の構想としていることを踏まえ、早期に具体的な計画へ移行することが望まれる。