第三者評価の結果

子どもの食への興味・関心を深めるべく、食育計画を策定し、実際に見て触れ、育て、命ある食物に感謝できるような心の育ちにつなげることを大切にしている。食事は空腹が感じられるよう生活リズムを整え、楽しい雰囲気の中でおいしく食べることを基本として考え、年齢に応じて身近な食材に触れたり、調理に関わることで、食べる意欲や関心を深めている。また四季が感じられる行事食も提供し、古来から受け継げられる食の内容を、子どもたちが食べやすいように調理に工夫をしたり、行事にまつわる食材から由来や季節を感じられる献立を提供している。

乳児は担当制として、担当の保育者を中心に一人ひとりの発達や思いに寄り添い、きめの細やかな支援に努めている。食事・排せつなど、子どもの特性や状況に応じた柔軟な対応を行い、子どもの心の安定や愛着形成につなげている。また園舎内は木を基調とし、0歳児室は這う・伝い歩くなどの発達に応じ、安全にのびのびと過ごせる環境とするなど、各保育室は子どもたちの成長・発達に合わせ、主体的に遊びを展開できるよう工夫し、年齢や発達に応じて構成・ごっこ・絵本・机上遊びなど、さまざまな玩具や道具を揃えて、遊びが深められるようにしている。

懇談会では子どもの育ちの現状に加えて、発達の特徴や見通しを伝え、園便りでも日々の保育の中で見られる子どもたちの成長の様子を、エピソードを添えて伝えている。今年度より、個人面談は実際の保育園での子どもの姿を見てもらう「保育体験」の後に実施しており、保育体験に入る前には、保育で大切にしていること、見てもらいたいところを説明している。また懇談会では保護者同士が自己紹介のほか、話し合う時間も確保し、心配事や関心事を共有できるようにしたり、運動会では親子競技を採り入れたりするなど、保護者同士の交流の機会も設けている。

業務に必要な知識や順守すべき事項などをまとめた「職員ハンドブック」の見直しに、園舎移転を契機として取り組んでおり、園長が作成した、職員の心得や保育場面における留意事項を具体的に示した「保育園で仕事をするにあたり」の内容も包含することとしている。また同ハンドブック以外にも、蓄積されてきたさまざまなノウハウや手順、チェックリスト等が作成されており、それらも整理・分類したいと考えているほか、安全計画の作成にも取りかかるなど、園全体のマニュアルを実効性のあるものとすべく整備が進められており、今後に期待が寄せられる。

認証園時代からの当園を知る、ベテラン・中堅層が保育や運営の中核を担っており、そうした安定的な組織は、園全体を包む温かな雰囲気の基盤ともなっている。一方で、中・長期的には定年退職等に伴う職員の入れ替わりも想定され、今年度は初めて新卒者の採用を行っている。いわゆる一法人一施設である園の特性も考慮した、キャリアパスやそれを軸とした育成・評価の仕組みの整備も、園を、培われたその文化とともに次代へと継承するうえで、重要な課題と位置づけており、より具体的な検討と、仕組みの確立に向けた試行を重ねてゆくことが期待される。

上記の世代交代を含め、今後の中・長期的な課題が、事業計画中に示されている。現状ではそれらはスローガンの域を出ておらず、それぞれの具体的な達成イメージや、そのための取組等の検討にも取り組むことが望まれる。また、事業計画には年度の重点課題も列挙されているが、同様の記載の仕方となっており、取組の状況を毎月の運営会議で随時話題にし、経営層間で確認する仕組みとしている。必要に応じ、「何をどこまで、いつまでに」も明確にし、取組や進捗確認に活かす工夫や、計画を職員とも共有し、組織全体で進める一助とすることも期待したい。