第三者評価の結果

昨年のコロナ5類移行を受けて、ごたごた荘もお泊り会や運動会、冬まつり、旅立ちの会などの行事の規模が元に戻り思う存分楽しむことができました。保護者主催の餅つき大会もできました。4年ぶりの夏合宿は総勢64名、OB・OGも参加、荒川で川遊びをして、みんなでご飯、花火、夜散歩、飲み会と子どもも大人も賑やかな時間を過ごすことができました。こうした行事は「共同保育」を通して培われた歴史そのものです。昨今は激甚災害が懸念され、保護者・保育者ともに防災対策を考える機運が高まり、防災キャンプ会や防災訓練車体験会を行いました。

保育の取り組みの１つとして子どもたち同士がお互いの気持ちを伝え合う「お話タイム」という時間を設けています。お話タイムでは子どもたちが様々なテーマで自由に思いを語りみんなで友だちの話に耳を傾けています。けんかをテーマにしたお話タイムでは子ども自身が気持ちを出し合い、納得がいくまで話し合い解決の方法を考えたり、ジェンダーやいろんな国の文化に触れる話をします。又、手話遊びを通じて手話も１つの言語であることも伝えています。これらの経験を通して子どもたちは様々な言語や表現を楽しみながら多様性を自然に受け入れています。

ごたごた荘には保護者も保育に参加する機会を設け、協力し合って育ち合いの場を創っていくという理念があります。運動会などの行事でも役割を持って参加してもらったり、保護者にワークショップを企画してもらったりして、係わりながら面白そうと思ってもらうことで、ごたごた荘への理解が浸透し自然と参画する姿があります。また卒荘後も関わりを持っている保護者も多く、先輩保護者から話を聞ける機会を設けていることで、よりよい育ち合いの場を作っています。これらの取り組みが、保護者に「共同保育」の理解を深めるきっかけに繋がっています。

職員との話し合いは絶えず行い、研修についても職員の希望を基に参加を促しています。今回の職員のアンケート調査でスキルアップの希望や長期的な展望が理解できていない職員が多く見られました。これらを解消するために育成計画や研修計画の策定が必要と思います。一人ひとりの職員の能力を向上させるためには、目標を設定することが第一であると考えます。目標達成に向けてどんな研修に受講するのか、普段の保育はどんなことを注意して行うのかなど話し合い、育成計画として書面に残し、期末に反省することで成果が得られると思います。

事業継続計画については、基本方針、推進体制、リスクの把握、優先業務の選定、緊急時対応など詳細な点について策定され職員に対しても周知を図っています。更にリスクについて、細分化を図り対応を考えていく必要があると思います。例えば、地震についてですが、子どもたちが全員保育園にいる場合や、公園に出かけている場合、帰宅時の場合などを想定して対応策を考える必要があります。また、他の施設との連携や対応についても検討し、一つ一つの内容に付いて職員や保護者と訓練をして周知を図り、より良い事業継続計画が策定される事を期待します。

中・長期計画については、目標について策定されています。長期計画について、「ごたごた荘に在籍した人たちが地域の中に散らばる繋がりの中で互いに助け合える社会の一コミュニティとなり、子育てしやすい、生きやすい社会を広げていく。」と規定しています。これらを達成するために、年度ごとにどのような取り組みを進めていけば、目標を達成できるのかを考察していく必要があると考えます。また、目標達成に向けて職員への周知を図り協力してもらう事も必要となってくると思います。ごたごた荘の将来の姿を描いた計画の策定が期待されます。