第三者評価の結果

法人と園内で実施されるマルトリートメント（子どもへの不適切な関わり）研修を通じ、職員が子どもの権利に基づいた保育を深く理解し、実践している。職員間で気になる発言や事例があれば個別や全体で話し合い、改善に向けた取り組みを行うことで、保育の質向上に努めている。子どもの主張を権利として受け止め、最善の保育を追求する方針を職員全体で共有し、保護者にも開示する姿勢が、保護者との信頼関係構築につながっている。

子どもの成長や取り組みの様子を記録するため、各クラスにおいて「今日の一コマ」として日常の保育を簡潔に伝えるものとは別に、ドキュメンテーションを作成し、より詳細に活動の背景や子どもの変化を記録している。ドキュメンテーションは、子どもたちの姿を振り返るための貴重な資料として活用されており、これらの記録は不定期ながら保護者に共有され、子どもたちの取り組みを伝える大切な役割を果たしている。

事業計画および各種保育計画などを業務遂行の指標として、職務分掌、クラス担当、各係の役割分担に基づいて、園の経営・運営、保育実践が行われている。行事・イベントなどは企画ごとの担当制により評価・反省を行い次につないでいる。職員はThrowBack面談にて定期的に自己評価および振り返りを行い、園長の自己評価および職員の自己評価によって組織的に業務の遂行及び見直しが行われている。園長は適切な指導・助言を行いPDCAサイクルを継続運用して、職員とともに選ばれる園となるための活動や取り組みを行っている。

HPの更新頻度をさらに高め、活動内容や園の魅力をタイムリーに発信することで、地域住民や保護者に親しみを持ってもらえる取り組みが必要である。また、地域の子どもたちと交流する散歩企画など、園の特色が生かされた活動についても情報発信を強化し、地域での認知度向上を目指すことが期待される。さらに、パンフレットや冊子を保育園を探している保護者の目に留まりやすい場所に配布する工夫を行い、地域プロモーションを強化することで、より多くの保護者に関心を持ってもらう取り組みを課題にしている。

保護者間の交流にも力を入れており、在園保護者や地域住民が楽しみにしている取り組みがあり、保護者同士のつながりを深める場としている。職員の発案による「パパ会」の実施もある。コロナ禍の影響が徐々に薄れ、行動範囲や活動の自由度が高まる中で、子どもたちや保護者が地域社会とつながり、視野を広げられる環境づくりを目指している。

令和６年９月現在、保育園の職員構成は、２０歳代１１名、３０歳代以上７名、平均勤続年数３．６年となっている。若手から中堅さらに長年保育に携わっている保育士がそろっている中で、昔ながらの保育と新しく求められていることに対しての共通理解、折り合いをつけていく場面が増えている。園長は時代に合わせたニーズにも応えてられるような進化していく保育園を目指していきたいとの考えである。園長以下全職員が力を合わせ、良好な人間関係と働きやすい職場環境づくりに取り組み、園児たちにさらなる良い保育環境を提供していくことを期待したい。