第三者評価の結果

園は0～2歳児を受け入れる保育園です。近隣には3～5歳児を受け入れる系列の認定こども園があり、日常的に当園の2階ホールで活動したり、夏祭りや運動会、クリスマス会などの園行事を合同で行ったりしていますので、当園の子どもたちは年上の子どもたちの行動を見ながら成長できる環境です。当園の卒園後にこの認定こども園に入園する子どもが多いことから、職員は両園合同で各種会議や研修を行い、全ての子どもの様子を把握できるようにしています。さらに、子どもの卒園に伴い認定こども園に異動するなど、密接に交流をしています。

園が立地する地域は四方を川に囲まれた地理的特性から人の移動が少ないという課題はありますが、それゆえに地域との良好な関係を維持し信頼される園づくりを進めています。未就園児の家庭を対象にした園庭開放を開催するほか、食育活動としてアイスやパン作りを開催し、楽しい時間を提供しています。園行事の夏祭りや運動会にも地域の子どもたちを招待しています。活動は園内に限らず、近隣の小学校の校庭を借りて製作活動を実施することもあります。また保護者の子育て支援として育児相談にも応じています。こうした活動は地域から喜ばれています。

園では日々の保育の中で1、2歳児合同による「スイッチ保育」を実践しています。「スイッチ保育」とは子どもが自ら気持ちの切り替えをしながら、やるべきこと、やりたいことを子どもたち自身で計画することで主体性の土台を育む保育です。子どもたちが自由に遊ぶ場所を選べるように環境を工夫して、そこから生まれる興味や関心を保育者が丁寧に受け止め、遊びの広がりにつなげられるように努めています。1歳児が2歳児の姿を模倣するようになったり、2歳児が年下の子どもに優しく接したりする姿が見られ、子どもたちの主体性が育まれています。

災害や深刻な事故等に遭遇した場合に備えて、法人全体で事業継続計画（BCP)を作成しています。事業継続計画の目標は、深刻な災害に遭遇しても子どもや職員の安全を確保して保育園機能を維持することです。計画の中では、災害を受けて園が一時的に保育事業ができなくなった時に、地域の中で協力し合える施設名を明らかにし、どのような協力をするのか、また災害時には交通機関が使えくなることもありますので、徒歩や自転車で通勤できる職員を明らかにし、保育業務を継続するための職員体制なども明確にしてはいかがでしょう。

園では中期計画書に沿って、年間の事業計画書を策定しています。そして年間の事業報告書は事業計画書に沿って策定しています。しかし、事業報告書の振り返りの記録が十分ではありません。事業計画書で設定した一つ一つの保育活動が、どのように行われたのかについて個々の振り返りをして、それらを1年間の振り返りとしてまとめ、良かった点や改善点を事業報告書に記録するとよいでしょう。

職員は、日々の保育について保育業務支援システムの園日誌を閲覧することで情報共有しているほか、終礼や職員会議を通して口頭でも情報を共有しています。しかしながら、今回の職員自己評価結果からは、情報共有が十分でないことや職員間の共通理解に差があることなどについて課題と感じられる意見が散見されました。今後はさらに、確実に情報共有できるように仕組みを見直し、職員が皆同じ理解のもとに業務にあたれるようにするとよいでしょう。