第三者評価の結果

子ども一人ひとりの想いに寄り添い、丁寧な保育を心がけている。職員は子どもたちの成長を保護者と共に喜び、深く共感できる保育の専門性を提供している。子どもの「やりたい」気持ちを大切にするために様々な遊びの工夫を凝らし、意欲を引き出している。日常的な異年齢児交流では、年上の子が年下の子へ「教える」、年下の子が年上の子から「教えてもらう」という相互の学びを自然な形で育んでいる。子どもたちは、この豊かな関わりの中で日々成長しており、子どもたちでルールを決め、お互いの意見を尊重しながら活動している姿も見られている。

国連が掲げる持続可能な開発目標（ＳＤＧｓ）に深く賛同し、事業活動を通じてその実現に積極的に取り組んでいる。園では、区の清掃工場の見学を通して、リサイクルについて学ぶ機会を提供している。また、牛乳パック等を利用した紙漉き体験等、「ごみとして捨てられるはずのものがどう処理され、どのように資源として生まれ変わるのか」という一連の体験活動が連続性のある保育として好評で、子どもたちや保護者から高い評価を得ている。また、幼保小連携といったこれまでの枠を超えた活動も、保護者の信頼獲得につながる重要な要因となっている。

園では職員の「気づき」や「頑張り」を称えるサンクスポイント制度があり、事務所内の掲示によって誰もが互いの貢献を見ることができる等、職員の優れた気づきや日々の努力が可視化されている。園長だけでなく、同僚も積極的にコメントを残し、互いを認め合う温かい風土が根づき始めている。これによって職員間の連携が深まり、より良い保育へとつながっている。この良好な関係性が子どもたちへの丁寧な保育に反映され、笑顔で元気がある職員の姿は保護者からも「優しい」「親切」「相談しやすい」「話しやすい雰囲気」等と、高い評価を得ている。

人手不足が深刻な業界で事業を展開しているため、法人では「人財の定着」を経営戦略における重要な柱と位置づけている。単に人手を確保するだけでなく、従業員が長期的に活躍して成長できる環境を提供することで、質の高いサービスを持続的に提供できると考えている。園では経験のある職員の退職や産休の取得により、職員編成に変更があったため、新卒者・経験者の採用、派遣社員、育児休暇からの復職等の欠員に対する補充等により職員の業務負担軽減につなげているが、現在は定着までには至っていないため引き続きの取り組みが期待される。

法人では、「すべてはそこに暮らす子どもたちのために」という保育理念を掲げているが、この理念を浸透させ、質の高い保育を提供し続けるための今後の取り組みが課題であると考えている。各職員の解釈にばらつきを生じさせないため、この理念を日々の保育に具体的に落とし込むための研修や、新しいチャレンジができる個別性を尊重した人材育成により、保育理念を園全体に深く浸透させることが重要と考えている。全ての職員が共通の保育理念を深く理解し、日々の保育実践に均一に反映させることを目指している。

経験年数の長い職員が少ないことで、若手職員が「見本」や「なりたい姿」を見つけにくいという懸念を課題として捉えている。この状況を改善し、経験の浅い職員が安心して成長できる環境を築くことが求められている。成果が出ているサンクスポイント制度で培った互いを認め合う文化を更に発展させ、定期的な振り返りとフィードバック、成功事例の共有と称賛等、取り組みを複合的に実施することで、経験年数の長い職員が少なくても、園全体として若手職員を育てる体制が強化され、安心して成長できる環境が築かれていくと思われる。