第三者評価の結果

2002年9月の認証保育所の草分けとして開園して24年目、「あったかい もうひとつの おうち」～すべてはここで暮らす子どもたちのために～という保育理念の下で、集団生活の中であっても一人ひとりとの関わりを大切にして保育を進めてきました。保育計画でもその中に子どもたちが生き生きと存在しているということを大事にしています。「保育時間申請制度」「WEB配信サービス」を導入し、保育上のリスク管理体制も着実に整え、人権の研修にも力を入れて取り組んでいます。小規模保育園の特性を活かしながらサービス向上を重ねています。

食との関りを楽しめるよう活発な食育活動を行っています。今年はさつま芋が大豊作、年長さんはプランターからいっぱいに伸びた葉っぱを集めて土の中を掘ってみました。小さいお芋、大きいお芋がたくさん出てきてニコニコ顔で収穫できました。子どもたちの大好きな植栽活動が存分にできるように11月に園庭の畑を広げる工事に着手し、野菜の専門家にも土を見てもらったりしながら広い畑ができました。「とうきょうすくわくプログラム」に参加し補助金を得て実現したものです。来年は土の中で大きいお芋がたくさん穫れるでしょう。今から楽しみです。

１歳児の散歩の道中では、子どもの指差しに対して言葉を代弁し意思疎通を図っています。またやりたくないことに関しては子どもがやりたいという気持ちに切り替わるまで声をかけながら見守る場面が日常にあります。子どもの伝えたいことを汲んで日常生活や遊びの中で応答的な関わりを大切にすることで情緒の安定や深い信頼関係が育まれ、子どもが安心して自己表現ができる環境作りにつながっています。さらに子どもたちの身近に安心できる存在がいることにより、さまざまな挑戦に繋がり日常の活動がより広く展開され保育内容が充実していきます。

園だよりや食育だよりにおいて園の情報についての発信をしていますが、保護者の理解度は低いように思えます。子どもの情報については連絡帳アプリも利用して発信していますが、保育園が行っている、防災や安全への取り組み、子育て支援などの発信が少ないように思えます。連絡帳アプリを利用して発信したり、新たに園からのお知らせとして事務所だよりなどを作成して、保育園で行っている内容を保護者に知ってもらう必要があると考えられます。園として行っている多くの内容を知らせて理解してもらうことで保護者の安心感に繋がると考えられます。

「人権を最優先に保育を考え実践する。子どもたちの生きる力の基礎を育む。常に学び続ける。チームワークを大切にする。」など４つの条件を基に個人別の年間目標が立てられています。しかし、職員が目標を達成するために、目標が漠然としており、何を行えばよいのかの指導を細かくしていくことが必要であると思います。目標に対して、細かな例を挙げ職員が目標に向かって一年間を通してどのように保育について考え実践していくかを理解することが必要です。研修に参加する際に、その研修で目的意識をもって参加することが必要と考えられます。

子育て支援については、まだ不足であると考えられます。定期的に保育園に来援してもらい話したり遊んだりする取り組みや、保育についての講演会などを行うことなどが考えられます。核家族化が進み相談する人がいない子育て家庭に対して、困ったことを話ができる場所は必要であると思います。組織を作って定期的に来園してもらい園児と遊んだり相談する機会を作っていくことが必要であると考えられます。本年度、子育て支援として計画していた事もありましたが、実際行うことができませんでした。来年度は計画を実施できるよう期待しています。