第三者評価の結果

区主導の幼保小ブロック連携をうまく活用し、職員の発案による小学校との交換日記のような独自の工夫で、子どもの不安を和らげるとともに、学校との良好な関係を築いています。また、子どもたちの日常や行事での楽しむ姿を保護者に分かりやすく伝えるため、写真を多用したドキュメンテーションを季節ごとに作成・掲示し、写真サイトも活用して情報を共有しています。これらの活動は、無理なく園の特色を活かしつつ、保護者や地域に子どもたちの成長を伝えるための、今の渕江保育園の特性に合った情報発信のしかたとして評価できます。

思いやりのある保育に重点を置き、一人ひとりに行き届いた乳幼児保育を心掛けています。異年齢での関わりも多く外国人の子どもも在籍する中、多様性の時代に合わせて個を大切にした保育を行う中で、子ども達は自然と育ちあう姿が見られています。経営層も積極的に保育に関わり常に協力できる体制が取れていることから、職員同士のコミュニケーションが良好で、全職員が子どもを温かく見守る姿勢ができています。また職員の定着率が高く、永年勤続表彰されているベテランの職員が多くいることもチームワークの良さに繋がっていると思われます。

色々な植物が存在する園庭を有意義に活用しています。年度初めにテーマを決めて、計画を立てています。春夏秋冬を植物、空気、生き物、気候を通して子供たちが感じ取れることに重点を置き、園庭での虫探しをし観察すること、その時咲いている花を鑑賞することなどで名前を知り、特徴を知り、更に図鑑で調べようとする子どもの探求心が育まれる活動を行っています。一番大事な幼少期に感受性が養われるようにと園全体で取り組んでいる姿が見られます。

コロナ禍を経て保護者の生活や働き方、家庭環境、そして保育サービスに対する期待も進化しています。一方で、地域のさまざまな保育事業者の数も増えその関係性も変ってきています。こうした状況に対応するには、外部環境への関心を深め、積極的に情報を収集し、園運営に活かすことが必要です。園長会や幼保小ブロック会議で得られた知見を活用したり、現代の保護者が求める利便性や快適さを提供する環境づくりが重要です。歴史があることに加え、現代の保育ニーズを捉えた新たな価値を創造することで、選ばれる保育園としての発展が期待されます。

歴史のある園では地域との関りも深く様々な取り組みがされてきました。コロナの流行で行事や地域との関りは、見直しや改善をしながら試みてきました。その中で運動会などの大きな行事では２部制にする等、保護者が参加しやすくそのまま継続している行事もあります。コロナ禍が終わり行動様式や活動の仕方が大きく変わった中で、途切れてしまった地域との関りや行事も少なからずあり、園や保護者の中からは再開を望むものや、様々な意見が出てきている頃かと思われます。修正や改善、さらには一新した保育に挑戦する時期ではないかと思われます。

今後の持続可能な園の運営を見据え、次世代のリーダーシップを育成する取り組みを進めることが重要な時期に差し掛かっているように感じられます。地域性や今後の利用者層をはじめとした外部環境を意識した視点を取り入れるとともに、これまでの歴史で培ってきた園長はじめベテランの先生方のご経験やお考えを段階的にお伝えし、園運営の役割を徐々に移譲することで、組織全体の力をさらに高められると考えられます。保育観やリーダーシップスタイルについても、現代の保育ニーズや社会環境の同行を鑑み、園のさらなる発展が期待されます。