第三者評価の結果

個々の子どもの発達の状態や興味・関心に応じた質の高い保育を提供していくために、職員間での情報共有体制の強化に組織の重点事項として取り組んでいる。園では良好な職員関係の職場風土を土台として、毎日の朝礼・終礼、毎月の職員会議、マネジメント会議、カリキュラム会議、連絡委員会、パート会議、乳児・幼児部会等、横断的・縦断的に職員を対象とした多彩な会議を設定し、情報共有を図っている。更に職員ツールを活用して、子どもの情報を迅速に職員全体で共有する体制も整えており、子どもの情報を適切に共有し保育の質の向上が図られている。

キィパーソンとなる職員の能力が高く、リーダーシップも持ち合わせているため、次に続くクラスリーダーに任命された職員も意見を聞くことができるし、会議でも発言がしやすい環境である。また、子どもや日常の業務について話し合う機会があり、保育を見直すことができている。また、２０歳代の正規保育士を４名採用したので、各年齢の園児に対してベテラン保育士と経験の少ない保育士の組み合わせができるようになった。年齢構成から見てもバランスが取れている。現在は職員数が多い状況なので、研修参加のアレンジもしやすい環境となっている。

保育園の事務的な作業をできり限り簡素化することと、より大きな情報を記録したいために保育支援システムをITCプロジェクトとして導入した。また、パソコンを１２台新規のものに入れ替えた。さらにルーターの能力アップのために最新鋭のものに切り替えた。その結果、保育計画などのデータが記録されるようになったほか、保護者と園児の個人データの保管や更新、保護者への連絡ためのアプリの導入などが行われている。ICTシステムを利用して効率よく仕事を進めることが出来る環境が構築された。

園で実施しているお祭りや観劇会等の行事の際は、地域住民も参加できるように、ポスター掲示や近隣保育園等にご案内を郵送し、未就園児との接点を作れるような取り組みを推進している。しかし地域性や近隣の社会資源の状況等から、一部の年齢において園児数が定員に満たない状況になっている。子育てサロンや保育所体験・園庭開放等の地域向けイベント等を新たに実施したり、スマートフォンに最適化したホームページに改訂するなどの取り組みを行うことで、長い歴史に裏打ちされた質の高い保育を、より多くの子育て世帯に浸透していくことが望まれる。

長期間保育事業を継続してきたことで、地域からの信頼・連携体制は一定程度確立されている。保育実践の内容も、積み上げてきた実践の知が結晶化し、専門性のある保育施設として地域に浸透している。園舎も非常に広々としていて、園庭も十分に確保されており、内部資源における競合他社との優位性も高いと考えられる。しかし、今後の人口減少問題や都市計画等が望みにくい地域性等を勘案すると、現状の保育事業だけでは難しい局面に差し掛かることが想定されるため、空きスペースを活用した事業の多機能化等により、事業基盤の更なる強化が期待される。

歴史の長い保育園であり職員の定着率も安定していてベテランの保育士が多いことから、安心して預けやすいのが大きな魅力である。しかしながら近年新入職員も入職し、年齢差や価値観の違いが見られるところもあることから、各種会議や様々な研修等を通して、経験にとらわれない積極的かつ建設的な会議となるよう、工夫した取り組みに努めている。経営層と職員が更なる学びを深めながら、子どもの人権について深堀し、園を利用する全ての人にとって、心地よい園となるよう更なる期待が寄せられる。