第三者評価の結果

職員は研修等を通して子どもの発達についての学びを深めており、経験を積む中で、一人ひとりの子どもの興味関心を大切にした援助ができるようになっている。また、職員間の話し合いも繰り返し行い、カリキュラムをもとにした評価反省等の機会を通して、常に共通の理解のもとで取り組みが行えるようにしている。同時に卒園までを見据え、基本的な生活習慣についても個々の状況に応じた対応を取ることで無理なく身に付くようにしており、保護者の信頼と安心が得られるようになってる。

楽しくおいしい給食のための取り組みに力を入れ、旬の食材を積極的に取り入れた豊かなメニュー構成を取っている。献立は２週間サイクルとし、喫食状況を踏まえて２回目には味付けや食材の形状等の細かな点まで改善を図るようにしている。また、行事食も季節感や盛り付けを工夫し、子どもたちの楽しみになっている。食育活動も季節や子どもの年齢に応じて内容を工夫し、職員間で評価反省を重ねて意義のある活動となるよう配慮している。保護者にも写真等を活用して取り組み状況や子どもの様子を伝えており、高い満足度につながっている。

保護者に日々の活動内容や子どもの様子をより知ってもらうことが重要と考えており、アプリ等を活用して積極的な情報提供を行っている。また、アプリだけでなく園内の掲示も活用し、保育風景の写真をより多く紹介できるようにしている。担任による口頭での伝達でも、どのような活動を行ったかだけでなく子どもの反応等を丁寧に伝えられるようにしている。また、子どもの年齢・発達について保護者との共通認識を持つようにして、日々の働きかけが園と家庭の連携のもとで進められるように工夫して取り組んでいる。

保育士の業務が年々多くなる傾向にあり、各種記録類等の事務的作業に費やす時間も多くなっている。園としては、ＩＣＴ化等を推進して業務の効率化を図るだけでなく、必要となる書類の精査等も進めて職員の負担軽減につなげたいとしている。また、継続的に園周辺の開発が進んでおり、大型マンションの建設も続いている。新園舎移転によって駅に近くなったこともあり、早番・延長の利用も多くなっていることから、職員体制の強化等も課題として取り組んでいく必要性を感じている。

コロナの５類移行に伴い、園としてはアフターコロナ対策として室内環境や行事の進め方等について多くの検証と思考を重ね、より良い方法の検討を行っている。これにより一定のパターンが定着するとスムーズに進むが、全て同じパターンというわけでなく、全体の流れを統一しながらその時々の子どもの様子や状況、発達を踏まえ、常に子ども主体で取り組みが行われるようにしていきたいとしている。

近年の物価高騰により経費の増大が続いており、運営には常に工夫が求められる状況となっている。また、新園舎となって８年が経過したことで、園内各所で必要な修繕も増えている。そのため、法人との連携のもとで財務体質の強化を図り、今後に向けて安定した運営を行っていくことが重要としている。