第三者評価の結果

コロナ禍を経て行事の在り方について職員全体で話し合いを行っており、子どもたちにとって楽しく有意義な行事が確実に実施できるよう職員が努力することで、具体的な成果につなげている。また、年齢に応じて英語や体育指導、ヒップホップ等の多彩な外部講師による指導の時間もあり、日々の生活にメリハリが付くと共に子どもたちが積極的に喜んで参加する環境を作っている。食育の取り組みや園庭を活用した遊び、園外での自然体験等も多くあり、楽しく豊かな経験ができる環境となっている。

複数の法人によるグループ体制のもとで、理事長・副理事長を中心に全幹部が参加するミーティングがあり、法人として目指す姿についての統一した思いを共有できるようにしている。組織の仕組みも整備されており、法人園長会や職位別会議、職域別会議等により常に情報連携が図られている。また、強力な事務局体制を構築することで、日常的な情報連携も確実にしている。危機管理委員会等の法人連携のもとで実施される仕組みも作られており、広く情報交換をすることで、各種の対策がより確実な仕組みにつながるようになっている。

社労士のアドバイス等をもとに働きやすい職場作りに取り組んでおり、配置基準を超える豊かな職員体制のもとで離職率の低い安定した体制を構築している。園では、設立時から管理者と職員の協力体制について高い関心を持って臨んでおり、話し合いを通して現場の取り組みに関する意思決定ができる環境になっている。安定した職員体制は一人ひとりの職員の経験値を上げると共に、理念の理解を深め共通の思いのもとで業務にあたれるようになっている。意思疎通も良好であり、高いチームワーク力を発揮できる組織となっている。

研修制度は法人として強力な仕組みが作られており、法人全体研修の他、職位・職域に応じた研修等も用意されているため、法人独自の業務遂行度評価シートによる面談等を経て職員が身に付けるようになっている。区主催の研修にも職員が積極的に参加しているが、そのフィードバックが管理者層に留まるケースもあると考えている。そのため園内研修の形で、外部研修の成果を共有していく仕組みを強化したいとしている。

会議の仕組みが体系立てられており、各種会議を経て決定事項の周知等ができる仕組みになっている。また、毎日のミーティングではリアルタイムで共有すべきことを確認し、ミーティング参加者がクラスに戻って報告するようになっている。但し、勤務日数や勤務時間が少ないパート職員への周知については限界もあると考えており、情報周知のための仕組みを検討している。

保護者への情報提供については法人園の強みの部分でもあり、園便りやクラス便り等の他、各種の掲示物や配布物を通して多くの情報を提供している。また、日々の登降園時の声かけにも配慮し、コミュニケーションを密にすることで保護者の声を聞き取れるようしている。一方で、連絡アプリの導入により確実な情報提供はできるようになったが、文章では伝わりにくい内容等もあるため、直接の対話の中で丁寧な関わりをしていくことも重要と考えている。