第三者評価の結果

園長や主任などの運営管理者は、日頃から職員と積極的なコミュニケーションをとることにより、園運営上のニーズや問題点を把握しようと取り組んでいる。そして、園としての意思決定に際しては、職員会議やリーダー会などにおいて、広く職員の意見を吸い上げることにより、皆が納得できるように努めている。また、園としての決定事項に関しては、会議や昼礼の場で職員に説明する一方、議事録の回覧などにより、職員への周知徹底を図っている。

保護者会や運営委員会（保護者代表、園事務局、民生委員で構成）で出された意見・要望、行事の際の保護者アンケートの結果などを検討し、園の環境整備（たとえば、ベランダのオーニング設置）などに取り組んでいる。また、保護者の就労状況や家庭環境など、保護者が抱える様々な事情を踏まえ、可能な限り、保護者の思いに寄り添う個別対応ができるように努めている。

従前から職員の能力開発を重視しており、職員の資質向上計画書（研修計画）を策定し、各人のキャリアに応じた外部研修が計画的に受講できるように取り組んでいる。また、園内研修（外部研修の報告を含む）にも力を注いでおり、特に安全管理や人権（不適切な保育の防止）に関し、具体的できめ細かな指導を行なうようにしている。

職員の意向を踏まえた園運営ができる体制・プロセスが整備され、現に稼働している。しかしながら、会議等の場において、職員から意見があまり出てこないこともしばしばあり、この点が改善課題として意識されている。今後は、いわゆるリーダー層の職員の育成に力を注ぐなどして、中堅職員のリーダーシップの発揮、ひいては職場のさらなる活性化に向けた取り組みが望まれる。

朝・夕の時間外保育を利用している家庭も少なくないため、職員の勤務シフトとの関係で、登園時・降園時に、担任の職員とコミュニケーションが取りづらいことが、一部の保護者から指摘されている。職員の勤務体制を変えることは実際上困難であると思われるので、連絡用のアプリの活用など何らかの方法で、コミュ二ケーションの充実を図り、保育に関するの保護者との共通理解を深める取り組みの工夫に期待したい。

本園においては、安全管理の重要性が従前から認識されており、安全計画が整備されている。しかし、災害や深刻な事故等に備える事業継続計画（BCP)については、洪水対策のものはあるものの総合的なものはまだ完成していない。現在、このテーマに関する研修を受け、計画作成を進めているとのことであり、早期の完成が望まれる。