第三者評価の結果

薄味を基本に素材の味を活かした調理を徹底しており、だしを十分に効かせることで、子どもの味覚を育てるほか、旬の食材を採り入れて献立を作成し、給食会議において保育者からの喫食状況や要望を反映させながら、個々の発達に応じた味つけや形態の調整につなげている。また食への関心を高める取組として、園庭での野菜栽培や収穫体験を実施しており、生長を観察し、自ら収穫した食材を給食で味わうことで食材への親しみを深め、クッキング保育において、食材に直接触れる体験を重ねることで、自ら作る喜びや食への感謝の気持ちを育んでいる。

ハロウィンや勤労感謝の日などの行事に合わせて地域に出向き、地元の商店や企業と交流を図ったり、小中高生や実習生の受け入れなど、職員以外のさまざまな世代の人と関わることで、社会への関心の芽を育てている。また、近隣にあるスーパーマーケットによる出張教室の開催など、専門性のある外部企業とも交流を深め、子どもの体験を広げている。開園以来、地域との交流を積み重ねてきたことで、園の存在や取組を地域にも理解してもらえるようになり、日常的に子どもがさまざまな年代や立場の人と関わる機会が生まれている。

描画活動では、多色のクレヨンや絵の具、質感の異なる用紙を揃え、子どもが自分のイメージに合う色や素材を自ら選択して表現を楽しんでいる。指先を使った粘土遊びや空き箱を用いた制作活動では、素材の感触を確かめながら試行錯誤を繰り返し、立体の造形物を作り上げる達成感を味わっている。また劇遊びやごっこ遊びでは、物語の登場人物になりきって言葉や身振りで表現し、友達とイメージを共有して展開するおもしろさを経験している。季節に応じた歌や楽器遊びでは、音の響きやリズムを全身で感じ、周囲と音を合わせる心地よさを楽しんでいる。

今年度を基点に3か年の「中期計画」を現施設長が作成している。法人の経営・保育の理念や中長期目標と重点施策として、運営・保育・人材育成の3分野の項目、園としての保育の目標・方針とともに、目指すべき施設像とそれに対する現在の課題、その改善計画を定めている。さらに年度単位での具体的な計画と振り返りを記載する様式となっている。3年先を見すえ、年度単位で具体的な取組内容や目標など、指標の明示については工夫の余地がうかがえており、指標の明示による着実な進捗を図るための今後の工夫を期待したい。

ハロウィンを通じて、子どもたちが地域商店等と関わるなど、地域との交流を行っている。また、パンフレットを作成し、地域の未就園世帯向けの保育園体験の機会を設け、園の機能・専門性の還元にも取り組んでいるものの、地元企業のビルの2階に立地する環境から、外部からは園の存在がわかりにくいなど、地域への園の認知度を高めることを課題としている。地域向けの子育て支援も園の存在を知らせる一助ともなりえ、その取組内容や実施回数の充実のほか、園の情報の外部への発信の工夫など、認知度を高める今後の園の取組を期待したい。

チームワークの向上に向け、経営層と職員、職員間のコミュ二ケーションを図ることに昨年度から取り組んでいる。今年度、着任した現施設長は、「言葉を紡ぐ」を園の運営方針とし、園に関わるすべての人の声等を紡ぐことで、よりよい園運営につなげられるよう取り組んでいる。職員には、傾聴と受容の姿勢を示すなど、心理的安全性を高めて闊達な意見交換を促す中で、相互理解を深めてチームワークを高められるようにしている。さらなるチームワークの向上に向け、コミュニケーション機会の充実を課題としており、その改善に向けた取組が待たれる。