第三者評価の結果

不適切保育の未然防止と早期発見に向けて、法人全体で取り組みを強化しています。「不適切保育を絶対に許さない5か条」や具体的な事例をロッカーや園内に掲示し、職員が常に意識できるよう配慮しています。本部では平成30年12月に不適切保育防止マニュアルを作成し、保育のあるべき姿や職員対応の原則を明示しています。また、本社にて定期的に標語を作成し、園内に掲示することで職員の意識向上を図っています。全職員が安心して保育に取り組めるよう、気づきと共有を促進し、より良い保育環境の実現に努めています。

子どもが心身の健康を維持できるよう、看護師による巡回と職員の連携により日々の健康観察に力を入れています。各クラスでは検温や体調の変化をデイリーボードに記録し、咳・鼻水・排便や薬の使用状況まで細かく把握できるよう工夫しています。看護師は全クラスを巡回しながら子どもの状態を確認し、必要に応じて衛生面の助言や支援の見直しをおこなうことで、日常的な健康管理を支えています。また、嘔吐処理セットを全保育室に備え、看護師主導の研修を年1回実施するなど、感染症への迅速かつ適切な対応体制を整えています。

開園時からの職員の定着率が高く、風通しの良い良好な人間関係を構築しています。その中でも甘んずることなく、より働きやすい環境作りに取り組み、一人ひとりの職員の心身の状態や時代背景を考慮した園運営に継続して取り組んでいます。例えば、事務作業や休憩時間を明確に示したノンコンタクトタイムの導入や、土曜日保育の緊急時対応を踏まえたプラスの職員配置など、組織的で柔軟な取り組みにより、職員が安心して働ける環境を整えています。

事故を未然に防ぐためには、園全体で危機管理意識を高め、日頃からの備えを充実させていくことが重要です。園では、危険箇所是正フローの掲示や、月8件以上のヒヤリハット報告の提出・回覧の徹底、保育室内の危険物除去や危険予知トレーニングなど、日々の安全管理に継続して取り組んでいます。今後は、緊急時対応マニュアルの活用や応急手当研修の実施を通じて、全職員の対応力を高めるとともに、特に新任職員の危機管理能力や予防意識のさらなる向上を図ることが期待されます。

人事制度運用細則を整備し、等級表や職務分掌表により、必要なスキルと役割について明確に示していますが、職員への浸透に課題があります。職員一人ひとりが目指すキャリアと毎年の目標設定、振り返りと評価が公平な基準のもとおこなわれている仕組みをより分かりやすく伝える方法を検討しています。例えば、職員のキャリア支援に繋がる研修計画の見える化や自己評価シートを活用した園長面談でのフィードバック方法など、職員が目指す方向性とそれに対する支援と評価がより分かりやすく伝わるよう、本部と連携しながら進めています。

園では、本部作成の中長期計画をもとに単年度計画を策定しています。開園6年目を迎え、長期的な人材育成や園の方向性を具体的に示した園独自の中長期計画の策定を進めています。毎年更新している単年度計画を土台に、3年～5年先を見越した園運営の方向性を示し、リーダー層の育成、新人育成をはじめとした長期的な人材育成や環境整備、安全対策、地域に開かれた子育て支援への取り組みなどを盛り込み、理念実現のために園が目指したい方向性を職員全体で共有することで組織運営への理解を促進していく方針です。