第三者評価の結果

経営母体である歯科医院と連携し、こどもの歯磨きケアや歯科検診の連動に力を入れるなど、歯の健康に配慮しています。歯科医や歯科衛生士による職員研修を定期的におこない、園での歯磨きを安全に実施できるよう取り組んでいます。また、園長が薬剤師であることを活かし、感染症対策や保健関係のマニュアルの作成・整備にあたっています。さらに、薬に関する相談や与薬の確認に対応するほか、虫よけやアレルギー薬など、家庭でのケアに役立つ知識や情報を専門的な視点から、ホームページを通して保護者や地域の人に発信しています。

定員10名、0～2歳児を対象とした小規模園として、一人ひとりの想いに寄り添う家庭的で暖かい保育をおこなっています。ワンフロアで全園児を職員全員で保育をする体制のため、こどもの顔・名前・性格をしっかり把握し、細やかな関わりができています。また、全ての保護者と日々じっくりコミュニケーションを取れる環境があり、こどもの育ちや成長を共有し合っています。利用者調査では全世帯が「満足している」と回答しており、日々の活動や職員の関わりに対する高い評価と、信頼関係が構築されている様子が確認できました。

開園して5年目を迎え、組織としての体制と保育の内容が安定してきています。こどもと職員の確保については、これまで課題に対して適切に対処することで解決を図り、現在はそれぞれ確保することができています。保育園の環境が変化している中でも、次なる方策を講じて前進を図っている様子を確認することができました。保育に関しても、職員が安定することで軸が定まり、「たがための保育」を全員で考えることができてきています。

法人として安定した経営を実現するために2園目の開園を視野に入れ、理事長と園長で検討が進められています。このことは職員にも共有され周知の事実となっていますが、これを具体的に書面に起こした中長期計画としてはまとめられていませんでした。ここ数年では園児の確保、職員の確保という課題の解決に奔走しており、これらの活動が園としてどこを目指しているのかをより明確に示すことも必要だと考えられます。中長期計画で将来像を具体化し、かかわる人たちが一体となって目標の達成に向けて取り組んでいくような体制づくりが望まれます。

昨年度は採用した職員が早期に退職してしまうなど、職員体制が不安定な状態にありました。今年度に入りその課題は解消され、次に向けては計画的な職員育成の体制づくりが挙げられます。1法人1園で、少人数の体制であることからステップアップの選択肢は限定されてしまいますが、キャリアアップ研修の計画的な受講などには積極的に取り組んでいます。資格取得のための費用を支援する制度も整えています。引き続き職員が将来の見通しをもって働ける環境を整えていくことが期待されます。

区内には企業主導型保育園が少なく、連絡会等で情報交換できる機会はあるものの限定的で、地域とのかかわりが薄いことを、園長は課題と捉えています。昨年度まではボランティア等の外部の人たちとかかわる機会がありませんでしたが、今年度は小学校からの依頼で職業インタビューに答える機会がありました。利用定員を確保するために地域の企業に企業枠としての利用を提案することもあります。少しずつではありますが、地域との接点が増えてきています。保育目標の1つに「地域社会との交流」を掲げているため、今後もこのような取り組みに期待します。