第三者評価の結果

事業所では、経営理念・運営方針を実践するために、長期目標を策定し実行に移している。具体的な内容は、「各園の園庭獲得」、「アリ－ナの獲得」、「ファイトクラブ（道場教育など）の充実」等々となっている。掲げている目標について、一部クリアしているものあるが、さらなる高みを目指して取り組みが進められている。掲げられている目標は、経営理念・運営方針とまさに直結しており、目標をクリアしていくことで事業所が目指す保育サービスの実践へと繋がっている。

運動会は夏に区のスポーツセンターにおいて、大相撲大会や大玉転がし、枕投げゲームなど、保護者や職員、OBOG等の卒業生も参加して大々的に開催されている。発表会はやはり区の施設であるホールを使用して法人をあげて最も力を入れて取り組んでいる、最大の行事となっている。年長児は約2ヶ月間お芝居の練習に励み、ファイトクラブの演武などもあり、成功裏に終えることができた。子どもたちは準備に主体的・意欲的に取り組み、成功したことで、達成感を感じ、自信につながっている。職員も一丸となって子どもたちを支援している。

園は健康な生活の基本となる「食を営む力」の育成に向け、その基礎を培うことを目標にしている。食べる意欲・様々な食材の味・友達と一緒に食べる楽しさ・食べ方や食事のマナー・食べ物と身体の関係等、年齢の発達に応じて個々の様子を見ながら食に関わる体験を積み重ねている。畑での野菜作り、七草粥やお月見団子を作る様子、果物・野菜の名前等、遊びを通して様々な経験を通して食に親しみ、食事を楽しみ合う子どもに成長している。美味しいメニューを考えてくれる栄養士や、魚の骨などをとってくれる調理員への感謝の気持ちも育んでいる。

事業所では、年間研修計画を策定し、年間通して研修を行っている。研修については、園内研修・園外研修があり、保育所保育指針に対応した研修を行っている。内部研修は、パネルシアター・AED・虐待等について、研修を行っている。外部研修は、東京都福祉保健財団が主催している認証保育所中堅保育士研修のような、キャリアアップのための研修も受講している。現状では、年間研修計画の中に、キャリアアップ研修が内包されている。キャリアパスがさらに明確となるように、階層別研修については、年間計画を別立てすることが望ましい。

保育園運営及び日常の保育に必要な多種多様な手順書・マニュアル・ガイドラインが整備され、職員全員が見やすいように保管すると共に業務の標準化に努めている。日々の保育についての業務マニュアルのほか、安全計画に基づいた、防犯・重大事故・災害時・119番対応・救急対応・不審者対応・午睡・食事・プール水遊び・園外保育など様々に作成されている。さらに感染症や熱中症・食物アレルギーなど子どもの命に係わるマニュアルも整備している。一方でさらに活用しやすいようにまとめて整理し、整備し直されることを期待する。

ペーパーレス化のメリットは効率性・保管スペースの撤廃・コスト削減等により、保育の現場でも急速に実施が進んでいる。園も、保育に関連するお知らせ等はSNS を利用して各家庭に配信し、保育の計画や発達記録等もパソコン内に保存し実務に活かしている。今後更にペーパーレス化が進む状況も考えられるが、保育業務の膨大な書類の保存の仕方によっては、日々の作業が立ち行かなくなる懸念もある。今後は経営する４つの園の必要書類に関する保存場所を、精密に分類・区分けした索引表で職員の共有を図り、更なる保育業務の時間短縮に期待する。