第三者評価の結果

法人理念「あたたかい昼間のおうち」に基づき、子ども一人ひとりに寄り添い、発達に応じたきめ細かな保育を目指しています。子ども主体の保育と見守る保育を心がけ、室内それぞれの場所で好きな遊びに取り組めるよう、例えば、充実した素材や道具を備えた製作棚をはじめとする各コーナーを設置するなどして、環境を整えています。このような従来の保育内容に加え、法人の方針のもと、今年度はさらに主体性保育を強化し「選択制保育」を導入しています。先進的に進めている系列園の研修を通し、模索しながらより良い保育に向けて取り組んでいます。

昨年度の園長の交代そして職員の入れ替えもあり、更なる組織の安定化への取り組みに注力しています。一例として各層ごとの打ち合わせの場を多く設けるほか、新たにミーティング表や作業依頼表の仕組みを導入し、情報共有の強化を図っています。各クラスあるいは一人ひとりが抱えている業務を可視化し、可能な部分は協力、分担し合い作業を進め、効率化にもつなげています。なおかつ、ゆとりある職員数の確保と働きやすい職場環境の実現に向けた取り組みを進め、職員の士気も高まり、今回の職員自己評価では関連した肯定的な声が聞かれています。

子育て支援事業としてさまざまなイベントを提供し、各事業、専用の保育室を設けるとともに専任の職員を配置し、地域の子育て家庭を受け入れています。子育てひろばでは園開放や内覧会、製作遊び、運動遊び、栄養士や看護師による離乳食試食会、スキンケア講習など多様なイベントを実施しSNSでも紹介しています。最近では一時保育の利用が増え、イベントでは保護者向けの講座に人気が集まる傾向などから、内容については都度見直しを図りながら対応しています。在園児の家庭はもとより、地域に住む子育て家庭を大切にする園の姿勢がうかがえます。

法人全体としての令和6年度から3年間の中期計画、6年間の長期計画を項目ごとに整理して策定しています。しかしながら法人は関西を拠点とし、関東地区にも広範囲に施設を擁し、園の規模も異なるため、各園の状況や課題に見合った中長期計画の作成が期待されます。単年度の事業計画は、保育面と収支面のやや簡素化した計画であるため、中長期計画との連動性を図り、人材や組織、環境面、地域貢献などの項目に細分化し、目標や計画立案の理由、背景などを盛り込めると良いでしょう。両計画ともに達成、進捗状況の可視化と職員との共有も望まれます。

キャリアパスは職員の等級ごとに役割や責任などを示し、求めるスキルや資格を明記しています。今後は職員への更なる周知と、これに連動した園の育成方針を体系的に示す育成計画の充実が望まれます。職員個々については人事考課表を活用し、課題の設定及び実践や活動の達成度など面談を交えて確認しています。今後は考課表から一歩進め、各職員に園が期待する役割、求める技能などを盛り込んだ個別の育成計画の作成が望まれます。個々に応じた必要な研修などを組み入れた計画にすることで、職員のスキル向上につながることが期待できるでしょう。

従来の子ども主体の保育を広げ、今夏より本格的に開始した「主体性保育」「選択制保育」は試行錯誤のもとに取り組む現状です。振り返りをしながらより良い進め方を職員間で話し合い、一方でさまざまな考え方もあり、今後も研修などで学び合い、理解を深め、職員間の意思統一の必要性を認識しています。また、保護者からの不安の声もやや聞かれることから、方向性と子どもたちの姿からその成果を繰り返し発信することも重要です。より質の高い保育に向けた各課題点の抽出と子どもを中心に据えた話し合いを今後も行い、取り組みの定着が期待されます。