第三者評価の結果

こどもたちの意見を大切にし、こどもたちが何をやるかを自分たちで決めています。劇をおこなう際には、配役も柔軟に決め、ストーリーにもこどもたちがアドリブを入れることで、創造性を育んでいます。こどもたち発表や練習の過程を通じて、さまざまなことを経験し、成長するきっかけを提供しています。行事は保護者にとってもこどもの成長を見る貴重な場となっているため、職員はそれぞれの役割に真摯に取り組み、毎年、前年よりもより良いものを提供できるよう工夫を重ねこどもたちの成長を実感し、ともにその瞬間を共有できるよう努めています。

全職員が連絡帳やお知らせ、保育士ノート、引継ぎなどを通じて情報を共有し、こどもの日々の様子や変化を保護者にしっかりと伝えています。また、送迎時には積極的にコミュニケーションを取り、保護者と信頼関係を深めるために日々のやり取りを充実させています。担任以外の職員でも、その日の出来事を詳細に伝えることができるよう、情報共有を徹底しています。これにより、保護者はどの職員からも安心してこどもの状況を聞ける環境が整っています。

開園して6年目となり、職員体制が落ち着いてきた理由の1つに働きやすい環境が整備されたことが挙げられます。毎月のシフトは職員から希望を聞き、できる限り反映させることで意欲向上につなげています。また、非常勤職員を多く配置することで急な欠勤等の場合にも柔軟に対応ができ、さらにこどもの安全の確保にもつながっています。そして、職員間で話し合う機会が増えたことで、保育の考え方を共通化することもできています。このようにして働きやすい環境が整い、職員体制が安定しています。

法人が作成した各種マニュアルを活用していますが、園の実態に合った改定が必要です。職員の意見を反映させ、より見やすく使いやすいマニュアルを作成し、その活用方法や緊急対応について分かりやすいフローチャートを作成し、保育室内に掲示することを今後検討していくことが望まれます。現在、日々の業務でわからないことが発生すると口頭で質問し解決することが多く、マニュアルが十分に活用されていないため、今後はマニュアルを実際に活用し、全職員でサービスの内容を標準化することが望まれます。

保育園を取り巻く環境はコロナ禍以降、大きく変化しています。近隣の保育園では保育士の人材不足とこどもの減少による定員割れが起きており、当園も例外ではありません。このような状況の中、将来に向けてどのように園を運営していくかを計画することはより重要になってきていると考えられます。現在、法人で中長期計画は策定していますが、園独自のものはありませんでした。これは前回の評価でも改善点として挙げられていることから、検討の余地があるといえます。将来に向けて計画的な運営をしていくために、中長期計画の策定を期待します。

法人で作成されたキャリアパスが現場に十分に周知されておらず、また、職員一人ひとりの育成計画は策定されてなく、職員育成の体制については課題が散見されました。まずは職員へキャリアパスを周知し、法人として期待していることを共有し、そのうえで個別の育成計画の策定へと取り組んでいくことが望ましいと考えられます。また、当園では現在主任が不在となっていて、次の世代のリーダー育成は急務といえます。組織としての計画的な職員育成を期待します。