第三者評価の結果

本園は、法人保育の拠り所として、こどもが「やりたい」という気持ちを持って取り組む「３つの時間（からだのじかん）（こころのじかん）（けいけんのじかん）」という考え方を持ち、園の行事は、「３つの時間」に紐づけて組み立てられている。行事のための行事を避けるべく、日々の保育のなかで、その先にある行事に対し見通しをもてるように園長から伝えている。行事に向かっては、園、クラスで目標を持ち、今の自分たちの力では少し難しい課題に取り組んでいる。子どもが自分でやりたいと考えたことをサポートすることで行事が成り立っている。

守るべき法や規範・倫理に関しては服務規律で説明しており、園内各所にこのえ共通のルールや手順などを掲示して理解を深めている。年２回人権擁護のセルフチェックを実施し結果から振り返りをしているが、園長はマイナス感情に配慮して保育者を肯定した子ども主体の保育に繋がる研修を考察し、なごみの家に相談の結果「不適切保育研修(こどもを尊重する保育)」の講師紹介を受けて研修を実施している。近隣の公立園にも企画内容を伝え参加の快諾から合同研修を実施し３グループずつのグループワークの話し合いを踏まえ肯定的な理解が得られている。

保育参加の機会を年間を通じて設け、保護者が子育てで困っている点について、園ではどのような言葉かけや促しで援助しているかを実際に見てもらい、家庭での育児に繋がるようにしている。また、出産前の妊婦がいる家庭についても子育て支援事業の対象として随時園訪問や相談を受け付けており、必要に応じて妊婦が０歳児クラスに入り体験できる機会を設けている。１２月現在で１４名ほどの受入れが確認されている。子育ての経験のないまま親になる家庭が増える中で、保育園は専門性に基づき地域の子育て支援の拠点としての機能を充実させている。

本部の中期経営計画は園長会で説明があり園内で共有するには至っていないが、中期経営計画を踏まえた本部の共通様式で、園長が事業計画を作成し職員全員に周知・共有している。今年度から交代した園長は、事業計画に加え全体的な計画や安全計画等職員に丁寧に説明する必要性を感じ次年度に向けて準備を進めている。園長の想いである今年度の園の目標は、内容から単年度の達成には難度が高く実現には複数年かかると想定する事から、園の目標を中期的なビジョンとして位置付け再度職員と想いを共有し、年度毎の道筋を明示して取り組む事に期待したい。

事故発生時は事故発生報告書に基づき発生状況から経過状況、要因分析から再発防止策+対策の１か月後評価を確実に行い、看護師が年度で集計して年齢別発生状況や曜日、原因行動等分析して対策に繋げ運営委員会でも報告している。事故の未然防止対応としてヒヤリハット管理も定着しているので、今後は定期的(３か月毎)にヒヤリハット内容を集計し傾向分析をして再発防止に活かす事を検討されたい。さらに運営委員会時には、事故集計結果報告、感染症報告に加えて、職員が予見した気づきとしてヒヤリハット管理の状況を報告する事も検討されたい。

在宅ワークの定着や出勤時間の多様化など、働き方の変化に伴い、保育園への当園時間が不規則化しているため、子どもの生活リズムの安定や調整には、一層の留意と、より丁寧な対応が求められるようになっている。また、トイレトレーニングを例にとっても、子どもの発達段階が多様化している。オムツから紙パンツへの移行や、食事マナー、食具の使い方も含めて、家庭と足並みを揃えた発達支援は、情報の伝達だけでは、簡単ではない。保育参加は子育てを学ぶ機会でもある。こうした家庭をどう支援するのか、今後増える課題として対応の検討が求められる。