第三者評価の結果

新入園児が少しずつ保育園生活に慣れ心身ともに安心して過ごすことを目的として、入園後数日間の「親子保育」制度を導入しています。こどもは保護者と一緒に過ごすことで、保育園という新しい場所や玩具、保育者にも安心して慣れ親しむことができ、預けられた時の「おいて行かれる恐怖」や寂しさを感じることなく、また保護者は園生活の流れやルール、保育者の様子を実際に見て知ることができ、信頼関係の構築に繋がっています。午前中の生活に慣れる頃まで一緒に過ごし、少しずつ離れていくことで、園生活にスムーズに慣れる効果が現れています。

法人の理念である「わくわくするココロでわくわくする未来を！ココロを育てる、未来を想像する」を保育の中で実現するために、様々な体験プログラムを企画し、実現しています。「ココロ」と「からだ」の発達を促進し、さらに無限の可能性を広げるきっかけとして、イングリッシュティーチャーが毎日保育に従事し、こどもたちと触れ合ったり、リトミックやキッドビクスなど定期的におこなうものに加え、絞り染め、空手、野球、サイエンスなどの体験プログラムを取り入れ、こどもたちが楽しんで経験できる機会を作っています。

法人全体で、残業ゼロを目指し、業務効率化や不必要な業務の削減への積極的な取り組みがあります。月次ミーティングは午睡時間を活用し、休暇制度の改善や有休消化率の向上に努めています。また、社内SNSアプリや連絡帳アプリなどICTの活用で働きやすさを追求しています。フリー職員の配置により、有給休暇の利用を容易にし、勤務時間内に事務時間を確保しています。理事長が頻繁に来園し、直接職員と対話することで現場の意見を聞き、施設長会やキーマンミーティングでは園内の提案や疑問点を明確にし、改善を図る機会を設けています。

地域の福祉ニーズに対応する地域貢献として、実習生や職業体験の受け入れをおこなうほか、消防署と連携して防災週間に消防車や起震車を公園に誘致し、地域のこどもたちにも開放し体験できる機会を提供しています。近隣園との交流イベントを開催するために、平井3丁目エリアの保育園園長との定期的な情報交換会に参加し、区立保育園や私立保育園との交流も計画しています。今後は小学校との交流や、季節行事での地域との交流や参加など、幅広く交流が進んでいくことに期待します。

園では、職員のキャリアパスの確立と周知に向けた積極的な取り組みがあります。園が求める人材像にもとづき、評価制度と連動したキャリアパスを定め、個々の職員に明確な目標とスキル向上の道筋を提示しています。新しい評価制度を導入し、客観的な数値化を通じて昇進や昇格、賞与に反映させています。年3回の職員面談を実施し、職員の意向を踏まえた上で必要なスキルを学ぶための年間研修計画を立案しています。一方で、職員調査では長期的な展望(キャリアパス)の理解の項目で改善点が見受けられるためより一層の周知浸透の取り組みに期待します。

園ではフロアごとに分かれた保育室間での連携強化と情報共有に取り組んでいます。職員は出退勤時に職員連絡帳を必ず確認し、社内SNSアプリの活用でリアルタイムに情報を共有しています。一方で、フロアごとに保育室が分かれているため、クラスごとに掲示しているドキュメンテーションは階下のクラスからは見えにくく、こどもや保護者は能動的に上階に行かなくては見れない状況にあります。例として1階エントランス部分の壁面を活用することで、保護者にとって先の成長の見通しを把握しやすくなるため、他クラスの情報共有の取り組みに期待します。