第三者評価の結果

開園以来、職員体制が厳しい時期が続いていたが、採用活動の強化とともに職員がワークライフバランスを取りながら働き続けられる職場環境づくりを推進してきた。施設長は職員の考えや意見をよく聞き、子どもの安全を確保した上で、できる限り職員が主体的に保育を考え楽しんで実践できるよう支援しており、職員は「子どもにとってどうか」の視点で、チームワーク良く保育実践に取り組んでいる様子が見てとれた。職員調査では、職員が前向きに、もっと保育を良くするには、といった視点で考えた具体的な改善案が多く寄せられており活気を感じられる。

送迎時に、日中の子どもの姿を伝える時には、クラス担任が具体的にエピソードを交えて伝えることができるようにして、担任のこともよく知ってもらうことができるようにしている。また、寝る時間の遅いことや食事の好き嫌いの悩みなどの相談をよく聞くようにして、時には園で実施している、例えば、食事の介助の方法を伝えるなど不安が軽減されるように配慮している。保護者からは親身に相談させてもらってありがたいことやとても信頼していますなどの声が寄せられるなど信頼関係を深めている。

保育室には、ままごと遊びや手先を使った遊びなどができるスペースを確保して、子どもが自分で遊びを選ぶことができるようにしている。また、一人遊びができる環境が大事だと考え、子どもの人数により空間を確保できるように、他のクラスに遊びに行くなどの工夫をして、一人ひとり十分なスペースが取れるように配慮している。１，２歳児では、子ども同士のトラブルを避けるために、子どもの相性や組み合わせに配慮して、落ち着いて遊ぶことができるようにしている。

園の方針として、地域に愛される保育園にしたいと考え、また、子どもが多様な経験ができるようにと、地域の防災演習の避難訓練に参加したり、勤労感謝の日には消防署や交番などを訪問して交流する機会をもっている。園には、多様な専門性をもっている職員がいるのでその知識や技術を、地域の子育て家庭に対しての保育体験の実施で活用したり、子育ての相談機能として地域に認知してもらうとともに、子どもたちが多様な経験ができるよう近隣の保育園に行き交流をすることができる検討を期待したい。

マニュアルは運営事業者法人が作成し、いつでも閲覧できるようにしている。また、緊急時のフローを掲示している。アレルギー除去食や感染症などのマニュアルは読み合わせをしているが、運営事業者法人で作成しているマニュアルはボリュームがあり、改定も都度行われているため、全職員が常に全て読み込めている状態を維持することが難しい部分もある。必要な部分を抜粋して個別に配付する等の検討とともに、人権擁護のチェックリストを実施の際には、不適切保育の捉え方を職員で話し合うなど更なる活用の検討を期待したい。

園の中長期計画を策定し、エデュケアの質の向上、環境整備、人材育成につき長期的な方向性を示すとともに具体的な活動と担当者を定めている。毎年振り返りを行いつつ取り組みを進める形となっており、職員への周知はしているが、詳しい内容の共有はこれからである。園では今後、地域への開放や保育の専門性を活かした貢献活動の実施なども計画しており、保育の質の向上と合わせて、園児獲得に向け取り組みを進める考えである。職員とともに内容を検討するなど園のめざす方向性の共有を進め、実効性の向上につなげていくことを期待したい。