第三者評価の結果

周辺の四季折々の自然を体感しながら、動植物とのふれ合いや散策を通して探究心を深めたり、集団遊びで身体を存分に動かす戸外活動が行われ、発見した生き物や自然物を調べたり、飼育を行うなど、遊びの継続性が持たれている。夏季には園庭のプールやテラスで水遊びなど夏ならではの遊びを楽しみ、年に数回ポニーが訪れて子どもたちがふれ合う活動も行われている。近隣の広大な公園では、アスレチックもあり、何をして過ごすかを子どもたちと考えて、活動に応じてさまざまな場所を選定するなど、恵まれた環境を有意義に活用している。

保育室の一部は壁で仕切られていないオープンスペースとなっており、職員は自分の担当クラスの子どもたちの様子だけでなく、他のクラスの子どもたちの体調変化や安全面にも配慮することができている。このような環境を活用し、担任以外の職員も含めて全員で子どもを見守り、育てていくという考え方が根付いている。オープンスペースの活用方法は、今後も考えていく。またホールも広く、雨の日もトランポリンなどを出して、活発に身体を動かすことができる。

当園は、保育園運営において、正規、非正規、派遣職員で確認を行いながら、それぞれのマンパワーを大切にしている。会議のやり方など職員間の情報共有、意見交換の促進に力を入れると共に、非常勤職員を含む全職員による園内研修を行い、保育の質の向上のためにスキルアップを図る取組を行っている。職員間での情報共有、話し合いを大切にしながら園運営を進めていく姿勢は、クラス保育だけでなく、他クラスへの関心や助け合いなど、同僚性ある職場風土の醸成と共に、保育の質を高めている。

園は、年間計画に基づきながら災害リスクを想定した各種訓練を行っている。一方で、昨今の大雨・集中豪雨などの異常気象に関連して、保育園におけるリスクマネジメント上の課題は多岐にわたる。避難場所などについては現状決められているものの、大雨・集中豪雨の際に対して適切なのか、他に準備すべきものはないかなど今一度検討してみてほしい。必要に応じて、危機管理マニュアルや地域防災計画などの公式資料と照らし合わせながら、避難先や避難方法、避難のタイミングなど、再評価の検討に期待したい。

江戸川区長期計画や小松川第二保育園3年事業計画を基盤に、単年度の事業計画・年間指導計画・行事予定が前年度の反省を踏まえて具体的に作成されている。また、職員自らの役割についても明確にしている。今後は更に、園のめざすべき将来像に向けて、現状とのギャップを考慮した長期構想による期限のある定量化した目標を掲げ、どのようなことをどのくらいの期間を設けて実施していくかがより明確になることに期待したい。組織的な活動の達成度合いを評価し、必要に応じて見直しながらPDCAサイクルの有効性をより高めて進めることが期待される。

園は、園運営におけるリスクを洗い出し、マニュアルや手順書を作成してリスク対策に取り組んでいる。リスクマネジメントとしてはリスクの回避や低減など、リスクの影響を最小限にすることが目的となるため、リスクの洗い出し、どのリスクに対策を講じるかについて優先順位をつけることが要となってくる。リスクマネジメントの観点や意図の共有のためにも、より多くのヒヤリハットが出てくるような工夫や分析・評価しやすい集計方法、グラフ化などに取り組み、リスクマネジメントの強化に向けた更なる推進に期待したい。