第三者評価の結果

保育内容の特徴として、「仏教保育」を実践しています。「花まつり・みたままつり・成道会・涅槃会・法然上人の命日の歌法要」などの行事に参加し、仏教の教えに親しんでいます。なお、クリスマスを楽しむ機会も阻害せず、子どもにとって良い経験は積極的に取り入れています。加えて、主に幼児クラスを対象に、専門講師による「造形遊び」（週1回）・「体操指導」（週1回）・「鼓笛指導」（月1回）を行っています。「鼓笛指導」の成果は、地域のお祭りで行うパレードに参加して披露する機会を得ています。子どもを育む視点を具体的に設けています。

給食の献立に、「ご当地給食」を取り入れています。また、経営母体が「カエルのお寺」として知られていることに由来し、カエルの形をしたパンを使ってハンバーガーを提供しています。加えて、園内の畑やテラスのプランターで「なす・ピーマン・オクラ・さつまいも・とうもろこし」を栽培したり、5歳児クラスになると「味噌・うどん・パン」などを調理しています。このような取り組みについて、ホームページで給食の例を示すとともに、利用者調査の結果において95.2%の保護者が満足している状況が確認されました。

組織体制が代わり、新しい代表のもと責任役員会を機能させて、意思決定のプロセスを明確かつスピーディーにしました。そして、園長は責任代表役員と連携して、子どもの主体性を尊重した自由保育への切り替えを進めています。それに伴い、クラス編成や保育環境の見直しに取り組んでいます。また、保育で使用しているICTアプリについても複数のものから1つに統合するなど、業務の効率化を進めています。さらに、給与制度を見直すなど、職員が働きやすい環境づくりに努めています。このように、組織・保育の両面で新たな取り組みがうまれています。

定員が175名という大規模園ながら、これまで定員を満たしたことはないということです。特に現在の5歳児クラスは、定員40名に対して在籍はその半数強となっています。利用希望が伸びない主な理由として、0歳児クラスの設定がない点や、延長保育を実施していない点などが挙げられます。他方、在園児保護者からは、「運動のプログラム」や「仏教保育」などを好感する声が届いています。そのような状況を踏まえ、利用者ニーズを捉えつつ、保育の特徴を効果的に広報していく仕組みを組織的に設けることが必要になっています。

子どものグループを細分化し、個別の関心に沿った活動を援助する一方、異年齢交流の機会は夏期保育期間や土曜保育のみとなっており、計画的な育成支援には含まれていません。また、多文化共生の保育実践についても、仏教保育の実践と「ご当地給食」を提供している点とを除くと、保育の中で簡単な英単語を取り入れる程度となっています。そして、所属自治体では感染症対策に伴う制約が続いており、小学校主催の学校見学会が再開していません。子ども同士の多様な交流を育む機会について充実を図ることが期待されます。

単年度の計画は、前年度3月に法人責任代表役員および園長を中心に作成し、職員会議で園長から職員へ伝えています。計画書には、保育計画のほか、研修計画・設備の保守計画・防災計画・地域との連携などの項目で記載されています。一方で、中長期の事業計画は作成していない状況となっています。今後、遊具や園舎の修繕など、長期的な視点での計画の作成を進めていこうとしています。あわせて、年度ごとの達成目標の設定や主要活動に紐づいた定量指標の設定など、具体的な計画の策定することで理念の実現によりつながるものと思われます。