第三者評価の結果

園では、リーダー会議、サブリーダー会議、クラス会議、パート会議、月案会議などの多くの機会を設けている。日頃の保育で感じていることや悩みなどを話し合い、課題に対する解決策を見出している。職員が知識や経験を持ち寄ることで、相乗効果も得られて保育に関する共通理解が深められている。職員間で対応が違う場合には、すぐに話し合いをして保育の方向性を統一し、職員全員で共通理解を深めている。今回の職員アンケートでは、「改善に向けて前向きの話し合いができ、保育に対して同じ方向性を共有できた」などの声が多く上がっている。

園では昼礼を行い、その日の給食の献立や子どもの喫食状況をクラス担任や栄養士が意見を出し合い、内容を工夫している。ワンプレートのユニバーサル食器を使用しており、皿の縁の立ち上がりがスプーンで掬いやすい形状になっているため、子どもが給食を食べやすくなり、食が進む効果が出ている。また、子どもが落ち着いて食事に集中できるように、「おかわり」の希望がある時には、職員が席を立ったり動き回ったりすることが子どもの食事にも影響すると考えて、「おかわり」用の料理を子どもたちのテーブルの脇に準備して対応している。

園は、南大沢地域において、市が推進している日曜日や祝日に、保護者が就労などの事情により保育を必要とする家庭の子どもを預かる休日保育事業の一翼を担っている。開所当初から休日保育事業を実施しており、これまでに多くの家庭の子どもを預かっている。休日に利用したことから、保育園を気に入り、子どもを入園させる保護者もおり、一日１２名の定員はほぼ予約で埋まることが多い。休日保育事業と平日の保育園勤務に携わる職員は、休日も平日と変わりない安定した保育サービスの提供に努めている。

ホームページで園の理念や方針、保育内容の特徴や概要などを詳しく紹介している。また、系列姉妹園の紹介や電鉄グループが保有している資源を活用した見学会や体験会・遊び等の保育活動について紹介している。日々の保育の様子やイベント開催時の様子などについては、通信用アプリを活用して保護者に写真や動画などで配信している。ボランティアの受け入れや園の専門性を活かした地域に役立つ取り組みは、０歳児～２歳児までの乳児園という特性から難しさもあるが、SNSの活用なども含めて、さらなる取り組みが期待される。

本社では、各園ごとに人員、および人材構成の状況や必用な要員を把握し、人材計画や採用計画を作成している。園からは職員に求める経験や資格の有無、保育の心構え、勤務時間帯の要望などの意向を本社の担当者に伝えている。施設長と本社職員は職員評価シートを活用して、年２回、職員の実績や課題などについて個人面談を行い、異動や配置に活かしている。今後は個人別のキャリアパスを職員に周知し、異動や配置などについても、さらに周知と理解を深めていくことが期待される。

乳児園のため、行事は身近で取り入れやすい内容で、子どもたちが楽しめる分かりやすいものや、保護者が参加しやすいものを工夫している。春と秋に開催する懇談会では、保護者同士が情報共有したり、交流が深まるようにしている。園では、今後も保護者が気軽なおしゃべりでリラックスしたり、お互いの子育てを通じてさらに交流を深めていけるような、行事ではなく、さらに様々な楽しいイベントも検討していきたいとしている。こうしたきっかけから地域の交流につながっていくことが期待される。