第三者評価の結果

当園の職員は園の理念や国際色豊かな保育方針に感銘を受けて入職したものが多く、在職年数も長くチームワークも良く職員の士気も高い。それにより常勤、非常勤を問わず与えられた仕事をただこなせば良いと考える者はいない。そのため、自分の担当のクラスの子どもでなくても常に気を配り、見守りを行っている。職員同士の関係も良好なこともあり職員会議の場においても、他クラスの子どもの話題についても自由に意見を交換できる風通しの良さがある。一人ひとりの子どもを園全体で保育するという姿勢が自発的に生まれる職場環境が評価される。

調理業務は 直接雇用する調理職員によって、自園調理が実現できている。0歳児の離乳食はもちろんのこと、家庭から入園する1歳児への食事についても、一人ひとりの育ちの状況に合わせた給食が提供しやすいだけでなく、子どもたちのその日の体調にも合わせた給食が提供できることは大きな利点である。「食」を通して期待される子どもの育ちは非常に大きいため、 今後は特徴でもある多様な文化を受け入れていることが 「食」にも反映され、すべての子どもが美味しいと思い、それを職員が共感し、味覚や共感を獲得できる食事になることが期待される。

日々の保育生活において英語と日本語があり、自然と英語に親しむことができるバイリンガル保育が実施されている。そのため年間行事の中にも外国の行事が多く含まれているが、自国の文化を理解した上で世界へ飛び立ってほしいとの思いから、日々の保育の中に意識して日本の昔ながらの遊びを取り入れたり、外部講師による華道教室などもおこなっている。また、自国の文化と外国の文化を体感することで、その「違い」に気付き・受容する気持ちを育むことへつながると期待し、子どもの「気づき」に職員が一緒に考える保育に努めている。

園では0歳児の保育を希望する保護者が少なくなっている。園は認証保育所であり、運営費補助金は定員ベースではなく利用者の実数により支給される。こうした背景があるなか、現状の保育の質を落とすことなく園の運営を継続することは経営的には困難である。園の保育の質の維持と、職員の処遇の改善を実現するために園ではこども育成協議会にも加盟して、他の園の経営層と制度の柔軟な運用や報酬改定について行政への提言をするなどの活動を行っている。今後の制度改定も楽観視はできない中、これまで以上の経営努力と行政の働きかけが求められる。

退職していく職員は少なく、 本園の仕組みを十分に理解している職員で保育業務が遂行されている。 コミュニケーションが良好であるため、子どもや家庭の状況などに変化が生じた際の情報の共有は、簡略化された仕組みで実施されている。 口頭でその場で共有されたり、ノートで引き継ぎがされたりするだけでなく、子どもと家庭のアセスメントに必要な情報でもあるので、所定の文書にもれなく加筆されていく仕組みや、記録化が伝承されていくことが期待される。

園では、様々な情報を日々保護者に口頭や配布物・掲示物で伝えている。その内容に不足は感じられないものの、利用者調査による保護者意見では、情報伝達に起因する意見が散見している。園は「伝えている」が、保護者には「伝わっていない」現状がある。このことは子どもそれぞれの保育にも関係してくるため、時には子どもと同じように個々の対応を含め、保護者とのコミュニケーションの取り方についても「伝わる」ことを意識し、保育の更なる充実・質の向上を目指していくことに期待したい。