第三者評価の結果

安全管理を基本として保育環境の整備を進めている。今年度運用を開始した安全計画に基づき、職員は定期的な安全点検やヒヤリハット事例の共有等により、日頃から安全に対する意識を高めている。また、以前から改善を検討してきた門扉のセキュリティ対策については、今年度中に電気錠設置工事を実施することとなった。加えて園庭固定遊具の修繕や、新たに高機能カメラを設置して園庭の様子を広範囲で見守ることができるようにした。

各種行事については、コロナ禍を経て実施方法など変更となったものもあるが、一つひとつ趣旨や内容を伝え、保護者の理解を得ながら進めている。誕生日会は、誕生月の子どもの保護者にも参加を呼びかけている。その際には子どもと一緒に過ごしてもらい、試食もできるようにする等、保育参加の形を取ることで園での生活を体験できるようにして理解を求めている。今後は少しずつ時間を延ばし、さらに園の様子を見てもらえるようにしていきたいとしている。

コロナ禍以降は様々な制約はあるがその中でも、農業試験場の畑に出かけて芋掘りを体験したり、5歳児が図書館を利用する等、地域資源を保育の中で活用できるように取り組んでいる。また、住宅街の中の保育園であり、散歩で出かけた際には地域の人々から声をかけてもらう等、普段から交流ができる環境がある。また、実習生を可能な限り受け入れて、次世代育成に貢献し、交流を図っている。今年度の運動会では、未就園児や卒園児のほか地域の方にも参加してもらうことができた。

職員の負担を軽減することで保育に注力できるよう、記録や計画類のＩCT（情報通信技術）化を進めている。現在、全体的な計画、年間指導計画、月案等をICTのシステムにより、作成・管理している。今年度はタブレットを新たに購入する等、少しずつ環境整備を進めている。今後も職員や保護者の意向を確認しながら、無理なくICT化を進めていきたい意向を持っている。

法人として業務マニュアルが作成されており、標準的な業務が明確にされている。それを踏まえて細分化した園独自のマニュアルの整備を課題として取り組みを進めている。これまではベテラン層も多かったが職員の入れ替えもあり、誰もがわかるマニュアルが必要となった。そのため今年度の重点課題である安全点検の項目から見直している。手間のかかる作業ではあるが、話し合いのもとに基本的な業務を確認することにより、組織の基盤作りがなされるように期待される。

職員の体系的なキャリアアップの仕組みは、法人により作成されている。見通しを持つことで自身のライフステージに合わせた多様な働き方を可能とし、定着率と満足度の向上に期待が持たれる。ただし今回の職員自己評価ではキャリアパスへの理解が十分ではない状況にあるため、さらなる工夫が必要と思われる。