第三者評価の結果

キリスト教に根差した愛育を理念に持つ園として、伝統的な季節行事や広い園庭を活用したのびのびとした活動、主体性を引き出すよう環境構成に配慮された保育室で、様々な体験ができることを大事にしている。感謝祭では近隣の農家から野菜をいただくことで、自然の恵みに感謝する気持ちを教えている。陶芸や体育教室等、子どもの年齢に合わせて遊びが広がってゆく工夫もある。広い園庭等の恵まれた自然環境を活かし、異年齢の子ども同士が関わり合いながら興味・関心を満たして遊びのルールを見つけていく等、成長を実感できる保育環境を提供している。

開園から５０年以上が経ち、都営住宅の敷地内にある園として長く親しまれ、地域交流活動を続けている。クリスマス会やふれあい動物園、コンサート等の園主催行事には地域で子育てをする家庭にも参加を呼びかけている。園庭開放や相談事業、子育て講座等は計画的に開催し、看護師や栄養士等の専門性を活かした支援を行っている。子育て情報誌の継続的な発行やＷＥＢサイトを活用した広報活動等で、地域の親子や高齢者、小中学生ボランティアとの交流を周知している。新園舎移転後も、地域子育ての支援拠点となるよう活動方針を持っている。

中堅職員の多い安定した組織となっており、育児・介護休業制度、短時間勤務制度等の長く働き続けられる制度が整っている。年間１２０日の休日の付与、法人や外部機関主催研修への派遣機会の提供等、仕事と生活の両立と切り替えができる環境整備を行っている。子どものエプロンやオムツ、タオルについてはサブスクリプションを導入し、保護者も職員も負担軽減になっている。ドキュメンテーション等のシステムを活用した保護者とのコミュニケーションは、職員の高い能力を発揮する機会となり、業務軽減とやりがいの向上にもつながっている。

職員の業務軽減を図るため対面での会議を縮小し、システムの連絡機能や会議録の周知等を充実させてきた。一方職員自己評価の自由意見では、報告の遅れや伝達内容に齟齬があるとの意見が見られた。新園舎への移転が迫っている時期でもあり、職員の意見の収集、正確な伝達、理念や方向性のブレのない理解等が不可欠となる。職員が十分に意見を交わすことのできる合意形成の仕組みや、組織としての一体感・統一感を持って課題に対応できるような工夫が求められる。

保育中の事故やケガをなくすため、園ではヒヤリハットの分析報告や見守りカメラの導入等に取り組んでいる。大きな事故もなく安定しているが、大人が子どもを抱いたまま跨ぐことのできる高さの仕切りがあり、職員の人為的なミスを誘発しかねない。また、保護者へのメールの誤配信事故や、遊具の安全性に対しての職員の意識も喚起する必要がある。ＢＣＰ及び安全計画については新園舎移設に伴い、より実効性の高いものに切り替える機会を迎えている。

中堅職員が多く、安定した保育活動が継続され保護者からの信頼も厚い。一方で、若手職員の育成支援と定着が課題となっている。新指針に沿った保育観、不適切な関わり等への理解には若手職員の感性や新しい学びが貴重であるが、職員が分断しないような配慮も必要となる。また、職員アンケートでは、経営層の指示が行き違うことがあるとの意見も出ている。日常的な話し合いを重視し、十分なコミュニケーションで認識の齟齬をなくし、同僚性を高めることで課題解決に取り組むことが期待される。