第三者評価の結果

園での食事やおやつは、手作りのものを提供して、旬の食材を取り入れ季節感のある献立にしています。給食は、できるだけ薄味を心がけ、出汁を使って食材本来のおいしさを味わえるようにしています。子どもたちは、プランターでさつま芋やオクラを苗から植え、水やりなど野菜の生長を観察しています。そうすることで、野菜への親しみを深めたり、野菜の生長の変化に気づくことができ、食べ物を大切にする気持ちにつながっています。職員は、子どもが食への興味や関心がもて、食べることへの意欲のきっかけになるように取り組んでいます。

園は複合施設内にあり、高齢者施設と隣接しているので、行事や園庭で高齢者と自然に交流する機会があります。夏まつりでは、通路でおみこしをかついでいると、高齢者が子どもに応援など声をかけてくれます。敬老の日には、訪問していっしょに製作をしたり、歌を聞いてもらったり、いっしょに歌ったりして高齢者と交流をしています。園庭がつながっているので、子どもたちが遊んでいるときに声をかけてもらったり、いっしょに遊んだりしています。子どもには、人とかかわることの楽しさや親しみの気持ちをはぐくむ機会になっています。

本社の人事制度には園長、主任、リーダー、保育士などの職務基準とともに、「保育」「調理」など職種別に成長支援制度による6段階のグレード基準が定められています。職員はキャリアアップのために、自己の等級に応じて本社が用意した、社内や外部の研修を受講しています。例えば、等級に応じて、後進指導のために自己に自信を持ち、積極的に意見を言えるようになるアサーティブ研修を用意するなど、各自の等級と役割に応じたきめ細かい配慮のある、さまざまな研修を用意して、成長支援を図っています。

園は収集した情報や現状を踏まえて課題を抽出しています。これらを基に、園は本社とも連携して、本年度から3か年の中期計画と昨年度の事業報告、今年度の事業計画を策定しています。ただ中期計画と今年度の事業計画の関連性がより強まるような計画作成を期待します。また、昨年度の事業報告があるにもかかわらず、昨年度と今年度の事業計画の内容がほとんど同一です。中期計画、事業計画の目標の策定では数値目標の記入を基本とし、途中経過や、成果の具体的なフォローができると良いでしょう。

園は地域貢献の一環として複合施設に入居する2つの高齢者施設の利用者と親しく交流しています。また、最近では、近くの店への買い物訪問など社会経験も兼ねて地域との交流の機会を増やしています。一方、地域の福祉ニーズに基づき、園の機能や専門性を生かした地域貢献の取り組みも求められています。現在、園の入園希望者に対する見学対応や見学者などからの子育て相談には応じています。園の子どもたちともいっしょに遊ぶ、親子教室や園行事、園の保護者も含む勉強会などを企画し、案内を玄関前でなく、園の入り口に掲示されてはいかがでしょう。

園はさまざまなケースを想定した「年間避難訓練計画」を作成し、毎月、内1回は保護者参加の子どもの引き渡しを含めた避難訓練を行っています。また、園長が上級救命講習、職員は救命講習に参加しています。毎年行政区災害ガイドライン（ハザードマップ）を確認し、地域は洪水のリスクがない地域であることを確認しています。本社では大災害に備えた「事業継続計画（BCP）」を作成し、本年度より施行しています。BCP（事業継続計画）に基づいて、当園の立地や交通事情など、園の実態を加味した実施計画が策定されると良いでしょう。