第三者評価の結果

視察時の2，3歳児クラスでは、例えば、散歩に行く場面などでも子ども達の心をつかみ、意欲や期待を高める声がけがたくさんされていた。外に出ることで自然や季節を感じ、子どもたちが新しい発見を楽しむ中で、大人からの声かけがその体験をさらに深いものにしている。また、植物や虫など興味が持てるように図鑑を用意し、子ども達が図鑑で虫を調べ、公園で虫を見つけて持ち帰って育てたりしている。自然への関心や観察力を育て、持ち帰って育てる経験を通じて、自然への興味を高め、疑問を持ち探求心を育むきっかけになる貴重な経験ができている。

開設以来、地域との良好な関係を構築し、近隣地域との関わりを大切にして園運営をしている。ボランティアの受け入れでは、積極的に高校生、大学生等、多くのボランティアを受け入れており、園でのボランティア経験をきっかけに、実習生やアルバイト、個人ボランティアとして園に戻ってくる人もいる等、園の取り組みが次世代の保育者や子育て支援者を育成する役割を果たしている。また、人形劇や趣味の音楽サークルの音楽会などの園行事を地域に公開して地域の人たちとの交流を深めており、地域に根ざした保育園としての役割を担っている。

職員の離職は少なく人員は安定している。人員構成では常勤職員の比率を高めており、今年度は看護師、事務員が正規職員として勤務を開始し、１１月からは栄養士が入職している。これにより、保育実施面の安定や、地域子育て支援の充実化、食育の充実化などが図られており、常勤職員の比率向上は園の保育に多くのメリットをもたらしている。福利厚生面では、休暇は希望を考慮してシフトを組んでおり、希望休が取りやすく有給消化率も高い。今回の職員自己評価でも、休暇の取りやすさは多くの職員が「良い点」として挙げている。

BCP（事業継続計画）については、研修を受講し作成マニュアルを入手しており、具体的に園としてのBCPを策定する段階となっている。マニュアルや各種ガイドラインなども参考にして、園の環境や活動内容に応じた地震、停電などのリスクを洗い出す等でリスクの特定と対応策を明確化し、園としてのBCPを作成の上、職員に周知し、現場での運用ができるようにしておくことを望みたい。

人材育成に力を入れており、研修ではキャリアパスに基づいたキャリアアップ研修の受講が実施されている。ただし、キャリアパスに基づく研修体系が未作成であるため、その作業を行い、キャリアパスをより明確化していくことを期待したい。また、園内ではスキルアップ研修を実施しており、園の課題に即した内容で毎年実施し成果も生まれている。人材育成の課題をピンポイントで捉え実施しているため、一つひとつの実施にあたり、内容を熟慮して最適な研修をつくり、実施後はノウハウとして園に蓄積していく事も期待したい。

「職員の心得」には守るべきルールやマナーについて記載されており、会議や新人向けの研修で職員に周知されている。ただし、不適切保育についてはマニュアル化されておらず、職員全員が子ども個々を尊重できるよう遵守すべき事項を明確にしていくことが必要だと思われる。不適切な言動や行動の具体的な事例を挙げ、どのような対応が望ましいのかを明文化し共有することや、定期的な研修でケーススタディを行うなど、職員間でのコミュニケーションを高めながら、不適切な行動を抑止する組織的な取り組みと仕組みづくりを期待したい。