第三者評価の結果

天気の良い日には積極的に戸外に出向いています。園周辺を散歩車で散策して気分転換をするほか、緑豊かな都立公園に行く機会もあり、子どもがのびのびと体を使って遊べるようにしています。近隣の公園マップを作成し、公園の特徴を記載し送迎時などに保護者が閲覧できるようにしています。夏は近隣の協力もあり、簡易プールを設置し水遊びを楽しむなど、季節に応じた保育が行われています。認証園として園庭がない点を補い、積極的に身体を動かすようにしている点が高く評価されます。

開園から28年目を迎えています。定員が24名の小規模かつ0歳から2歳児までの乳児園ですが、地域との関係を積極的に深めています。園行事のクリスマス会には地域住民を招待し、消防署のイベントに参加しています。コロナ禍前には近隣の老人福祉施設に慰安訪問していました。卒園児の小学生を対象に同窓会を開催して、卒園後の保護者同士も子育ての話などで盛り上がり、絆を育んでいます。ボランティアを受け入れて、保育人材の育成に努めています。このような取り組みを通じて、保育室を中心としたコミュニティを築いています。

園の方針「快食・快眠・快便を基本とし、生活リズムを作っていく。個々を大切に、家庭の延長上である」を念頭に置き、小規模保育園なので職員全員が子どもの名前を把握するなど、子ども一人ひとりを大切に保育していることがうかがえます。どの職員も保護者に子どもの1日の様子を伝えることができ、保護者も安心して預けることができています。その背景として、職員の勤続年数が長く、また職員同士でカードゲームを楽しむ時間を設けるなど、コミュニケーションにより良好な人間関係を実現できていることが挙げられます。

保育理念の実現を目指し、年間事業計画を策定しています。年間計画は、職員会議で前年度の反省を行い、その後、園長と調整、完成案を作成し、職員会議で共有を図っています。また、計画の進捗確認や見直しは毎月の職員会議で行っています。一方で、中長期計画は未作成の状況です。同様に、保育実践の手法について職員が理解を確認・継承するためのマニュアルやテキストを整備していません。経営の継承に向けて、保育理念の実現に向けた長期的なビジョンを示すとともに、保育方針とノウハウの継承を視野に入れることが期待されます。

ホームページには、「保育室の特徴」「サービス紹介」「代表者あいさつ」などのコンテンツを掲載しています。年に4回更新し、保育の様子がわかるように写真を多く掲載しています。入園や見学の流れも記載しています。また、「よくある質問」のページで離乳食が進まない対応策を紹介しています。ただし、その回答は「硬さ・形状を変える」と抽象的ですので、前年度の課題への取り組みを踏まえて具体的あるいは写真を交えて伝えるなどの工夫が出来るものと思われます。他の説明も同様に、ワンポイントの具体例を添えることで印象が増すと思われます。

災害を優先順位の高いリスクと認識しています。そこで、大規模地震の発生に備え、「備蓄品の確保・電力供給のバッテリー機器」など準備を進めています。一方、事業継続計画（BCP）については現在も作成中となっています。着実に完成を迎え、復旧段階における職員の出退勤の方法、職員の役割分担、備蓄品、再開に向けての対応などを明らかにしていくことが期待されます。同時に、新型コロナなど感染症についても、将来感染症の流行で休園が不可避な事態も想定して、休園する場合の基準や再開までの道筋を示すことも望まれます。