第三者評価の結果

それぞれの保育室は年齢による子どもの特性に合わせて構成されており、一人ひとりが好きな遊びを選び、じっくりと遊び込める環境となっている。遊具は年齢やクラスの子どもの実情に合わせ、運動機能を意識して配置されている。わらべうたや民舞、運動遊び等の特長的な活動は子どもの成長に沿った内容になっており、小さい子どもは年長児の大胆な民舞に憧れを抱いている。保護者も年長児の遊ぶ姿から、我が子の成長の見通しを持つことができる。職員は子どもの変化や発達を意識し、保育指針を参考に目的を持った指導計画を作り実践につなげている。

園の職員の平均年齢は４０歳で中堅職員が主流となっており、中でも３０代の子育て中の世代も多くいる。法人は出産・育児休業制度、産後パパ育休等にいち早く取り組み、女性も男性も長く働き続けることのできる職場環境を整備している。また、事務的業務の軽減と利便性を図るため、保育業務支援システムを導入し、連絡帳、日誌、計画、園便り等を広範に活用している。システム導入には社労士等の専門職の支援を受け、職員の不安を払拭している。更なる働き方の改善に向けて、余裕のある人材確保や事務に専念する時間の創出等を検討している。

園運営は園長始め４名の運営委員が経営層となっているが、基本的に職員の合議による運営形態を取っている。職層や子どもの年齢別、業種別の会議や目的別の委員会が複層的に設置されており、若手職員も含めて全職員が運営に参画することとなっている。園長経験者が主任として継続雇用される等、適材適所且つ公平公正な人事が配慮されている。子どもへの個別支援や指導計画についても綿密に検討し、最適な環境で保育を行いたいという職員の高い意識が見られている。

保育人材の不足は園にも深刻な影響を与えており、新卒者の応募や実習生も減少している。加えて入職して間もない１～２年目での退職者もあり、若手職員の定着が課題となっている。将来にわたり園を支える人材として、若手職員に対して指導者の配置、働きやすい環境整備、自己実現につながる機会の提供等、総合的な育成支援が必要となっている。園は施設の老朽化もマイナス要因となっていると感じており、若い人材が希望を持って働きたいと思えるような将来像を描きたいとしている。

園では中堅職員がクラス運営の中心となっており、良き伝統を維持して安定した運営が続いている。その反作用として若い人材が不足し、新しい発想が生まれにくい傾向もある。長く働き続けられる環境は整備されているが、職員自己評価からは業務の負担感や休暇取得のバラツキ等が見られている。能力もキャリアも高い職員集団にあってモチベーションを維持するため、ノンコンタクトタイムの導入、休暇取得でのオン・オフの切り替え、新規提案の機会を創出する等の新たな展開が期待される。

約４０年の歴史を持ち、市内でも先駆的な保育活動に取り組み地域貢献を続けてきた園である。少子化と待機児対策の収束により、他園では定員割れも見られ始めている。現状では入園児数は充足しているが、経営層は将来的な不安も感じている。子どもにも保護者にも支持されてきた特長的な保育活動、地域子育て支援事業の実績、職員の高い能力、チームワークの良さ等の園の魅力を伝えるよう、ＷＥＢサイトの刷新等の発信力ある取り組みが期待される。