第三者評価の結果

どろんこ会グループは目指す理念を実現するために、毎年開催する法人全体研修、施設長会議、動画配信など一連の取り組みにより、理念や方針に対する全職員の理解度が高い状態となっています。園内では次年度計画の策定会議などにおいて園目標や事業計画を共有し活動を明確にしています。今年度着任した施設長は積極的に保育活動に関わり、職員からの意見を聴き、子どもへの言葉遣いを指導するなど、現場に密着してコミュニケーションを図っています。ワンチームとなり、基本を大切に子ども一人ひとりに寄り添った質の高い保育を目指しています。

職員一人ひとりが自分の得意なことを保育に生かそうという思いがあり、自らの知識を興味のある子どもたちに伝えるために様々な活動を主体的に考え実践しています。就労条件に関係なく職員は協力して業務に取り組む姿勢を持ち、開園当初から在籍している保育経験豊富なパート職員が、経験の浅い職員に分かりやすく指導し、日々の保育活動を見守っています。また、掃除や目の届きにくい部分にも気付き、保育の丁寧さを示していくことで、職員同士の学びの機会が自然にできる組織風土となり、安定した保育活動を実現しています。

毎朝定刻には戸外活動が始められるようにして、午前中は「どろんこ」になりながら可能な限り、体を充分に動かせる時間を確保しています。お腹が空くことで給食が美味しい、待ち遠しいという気持ちになり、生活リズムも整うように配慮しています。食事は0歳児、1歳児クラスは職員とのマンツーマンから初めて、2歳児クラスは秋頃から3歳児以上の異年齢クラスに合流し、友達と食べる楽しさを経験しています。自分で食べきれる量を盛り付け、足りなければおかわりができるようにすることで、食べたいという気持ちが湧くようにしています。

大災害発生時の事業継続計画(BCP)は「クライシスマニュアル」、「危機管理マニュアル」、「保育品質マニュアル」に対応方針や早期復旧などについて示しています。災害時には法人本部が対策本部となり、社用スマートフォンを活用し園との情報共有を速やかに行い、情報を集約し対応を判断していきます。職員や保護者には連絡用アプリで状況確認や情報発信をする計画です。しかし、通信インフラが機能しない場合でも統制のとれた活動となるよう園の環境を踏まえ、参集候補者や発災後の初期活動をより具体的にしていくと良いでしょう。

安全対策について様々な対応を実施し、不審者の侵入を防ぎ、安全な環境を維持するために防犯モニターの設置や園への出入口を二重構造にしています。しかし、利用者調査に、園敷地入口の門扉上部補助錠の閉め忘れや道路に面したカメラ付インターフォンでのオートロック扉が閉めたつもりなのに開いている場合が指摘されています。万全を期して、門扉が閉まっていない時にはアラームが鳴るなどの機能があることや保護者への協力依頼を伝えることも良いと思われます。また、不審者侵入の状況を想定した訓練を年2回実施しています。

様々な保護者参加の行事がある中で保育参加については、他行事などと重ならない限りは年間を通して受け入れる体制を整えていますが、参加者数が少ない状況が続いています。保育参加は保護者が保育に参加することで、保育者の視点から子ども同士の関わりが見え、新しい気付きに繋がることもあることから参加を推進する働きかけを期待します。また地域子育て支援事業である「ちきんえっぐ」についても、参加者数が少ない日があることから、園外への広報を充実し、子育て世代が興味をもつ内容等を再検討して、更に参加者が増えていくよう期待します。