第三者評価の結果

幼児は、園庭の畑で野菜の栽培おこない、水やりや当番活動で身近に触れる機会を持っている。収穫した野菜は、子ども自身が直接給食室に届け、食事に提供されることで栽培の意欲や食への興味関心につながっている。調理活動は、カレー作り、芋煮会を計画し、アルミホイルでのごぼうの皮むき、白菜やこんにゃくを手でちぎる、シメジをほぐすなど食材に直接触れる機会も作っている。行事内容に関連する献立や飾りつけの工夫で楽しんで食べる雰囲気作りをしている。三鷹市の地産野菜を使った共通メニューも提供している。

職員会議や月間指導計画を基に各クラスの子どもの様子や発達の状況、配慮などを職員間で共有している。医療的ケア児のインクルーシブ保育だけでなく、配慮の必要な子どもを含むクラス全体の保育を考え、集団においても子ども一人ひとりを大切にする保育実践に取り組んでいる。医療的ケアの必要な子どもの保育にあたっては、専門機関の助言を得ながら発達過程や障がい状態を把握し、障がい児・医療的ケア児指導計画を策定している。適切な環境のもとで他の子どもとの生活を通して共に成長できる環境を工夫し多様性のある保育ニーズに対応している。

新年度が始まる前の3月後半の土曜日に、新年度保育準備日を設定し、職員に新年度準備資料を配布し説明している。新年度準備資料には、園目標、新年度の重点事業、全体の計画、新年度職員体制を記載しており、職員間で共通認識を持って保育にあたるようにしている。新年度準備資料は、以前在籍した職員から代々引き継がれているものであり、職員が保育にあたる上で必要な資料を網羅している。改定を重ねて活用しやすいものとなっており、各職員が疑問に感じたり確認する必要がある場合には、すぐに参照することが可能なハンドブックにもなっている。

利用者調査では、全般的に高い評価を得ている。「安心して預けられる」「担任以外の職員も温かく声かけしてくれる」「理想の保育現場」などのコメントも寄せられた。その一方、子どもに対しての言葉遣いや身づくろいに関する厳しい意見も寄せられた。年度初めには職員規範の読み合わせをおこなっているが、パートを職員を含め全職員が同じ視点に立ち、保育や保護者対応へのさらなる取り組みに期待したい。

当園は定員が131名の大規模な保育園であり、非常勤職員を含めて60名を超える職員数である。月2回の職員会議や月1回の乳児・幼児ブロック会議を実施して、職員間の意思疎通を図る場を設けている。一方で、会議での発言者は固定する傾向にあり、特に若い職員が意見を発する場面も少ない。また、業務に追われて職員間での話し合いが後回しになるケースも散見されている。ついては、会議のあり方を工夫して少人数でのグループ討議の時間を設けるなど、職員が気軽に意見を言える機会を設け多様な意見を取り入れ、園運営のさらなる充実に期待したい。

職員アンケートでは、「就業状況を把握し、安心して働き続けられる職場づくりに取り組んでいる」に関して、リーダー層の肯定的返答は57％、否定的返答14％、「わからない」29％、一般職員では、肯定的返答50％、否定的返答43％、「わからない」7％であった。有給休暇の取得やワークライフバランスなどが今後の改善点として挙げられていた。経営層も、有休取得率の増加、残業時間の減少を目指し、業務内容の取り組み方の改善を図りたいと考えている。ワークライフバランスに配慮したさらなる取り組みを期待する。