第三者評価の結果

園は、子どもと保育士の安定した人間関係を築くために育児担当制を取り入れている。乳児一人ひとりの子どもがいつも決まった保育者におむつ交換や、食事、着替えなどの世話をしてもらい、子どもがいつも自分の世話をしてくれる人「保護者に代わる人」と愛着関係を結ぶことで保育園生活が安定して過ごせるようにしている。子どもは乳児期の最初に特定の大人と愛着関係ができることで幼児期になっても開かれた仲間関係が生まれると考えている。園では、保育者も環境の要因だということを全職員に周知して、子どもとの関わり方を大切にしている。

保護者からの要望や園からの希望により個人面談を必要に応じて行い、保護者が子育て環境の概要をつかめるように努めながら支援を行っている。各クラス年２回懇談会を計画して、保護者との交流の機会としている。保護者会も活発に活動をしており、父母の会で相互の交流が行われている。保育参加、個人面談、個人連絡ノート、日常の交流により信頼を深め子どもの成長を保護者に伝え子育てのよりよいパートナーとしての信頼を得られるように進められている。

2園の合併、園舎の建替え、定員の増加など多くの課題を抱えて前年からスタートした。合併によりベテラン職員は多くなったが、これまでの実績や概念に囚われず保育に対する研鑽を重ねられるよう園長は指導している。ホームページもリニューアルされ、新しい園と充実した保育サービスの実態を併せて地域へ発信している。建替えのために生じた財務の圧迫を職員にも理解を求め、前進する事を、園長が全職員を指導している。園の環境も変化し、新しい方針も提案、園長のリーダーシップで今後の発展が期待される、

新園建設目的の一つは、理念の実現を徹底し、園の専門性を地域に還元する事である。新設移転を機にホームページのリニューアルしより情報が整理され地域に対しても保育が伝わり易くなったほか、病後児保育など新しい地域へのサービス提供についても開始し、「園のしおり」に載せ情報を発信している。拡大合併した園の運営、理事会への関わり、理念実現に関わる地域への貢献など、園長の職務は多岐に亘っている。今後、理念の実現を見据え、園長をトップとして、リーダー層等と権限の共有部分を作り（委譲）、園としてのリーダーシップを更に進めたい。

５年間の中・長期計画が作成されている。当園の理念達成に向けて重点目標も５項目に分けて具体的に提示されている。その計画を受けて年度計画が作成されなければならない。中長期計画の中で今年度何に取組み実行するかを年度計画に織り込む事で更に完成された年度計画になるものと思われる。「事業計画には、実現に向け進捗方法（職員の体制・役割）や達成度合いを測る指標が明示され、進捗状況を確認（半期・月単位）し見直ししながら取組んでいる」かの質問があり、精度の高い計画ではあるが挑戦して行きたい。

事業継続計画（BCP）は、園舎の新設、場所の移転、環境の変化があり、過去蓄積してきたBCPを基本に大幅に改正し作成された。地震・台風・大雪・感染症に分けて検討し、優先すべき被害への対策や想定されるリスクの対策も取り入れている。保護者や地域との連携、人員・備品の確保、避難場所や避難経路についても明示している。防災訓練については、園が新設後間もないため、以前の園とは異なる避難経路など大きな変化があり、以前同様に繰り返しの訓練を行う事が必要で様々な災害あリスクに対応出来るものと思われる。