第三者評価の結果

大きな集団・多様な子どもとの関わり・ダイナミズムのある異年齢保育などの特長と恵まれた環境を活かした運営がなされています。豊富な経験を有する職員の多数在籍、看護師２名による０歳児担当と園全体管理の配置、離職率の低さ・正職員比率の高さが確実な保育を形成しています。「子どもが主役」の楽しい活動や生活は大規模な園のメリットと歴史により培われた丁寧な職員育成が基盤となっています。

デイリーを決めることで子どもが見通しを持ち混乱しない環境設定に尽力しています。職員はきっかけや道しるべをつくる補佐的役割を担い、子ども一人ひとりが主体的に行動できるよう支援しています。対して合同保育時は見守り中心にして、メリハリある保育になるよう配慮をしています。園全体として、主体性のある保育とは見守るだけでは駄目であり、職員の発想とアンテナが大切との認識のもと人材育成にも力を入れています。

リソーススペース（うずらルーム）を設置し、配慮が必要な子どもが安心して過ごせるスペースを確保しています。本スペースでは「気持ちを落ち着ける環境」・「医療と連携したアイテム（オイルポットや砂時計等）の用意」がなさており、一人ひとりに合った準備と取り組みに注力されています。更に本ルームは閉ざされた空間とならないよう各ルームとの連携が図られており、子どもの想いに寄り添う丁寧な保育が体現されています。

ヒヤリハット報告書、事故報告書を備えており、危機管理委員会を中心に要因の分析や予防策の構築にあたっています。ヒヤリハット報告については、職員が書きやすい書式の探究、園全体として共有していく仕組み、隠れたリスクを見つける抽出力の向上などを更に進めることを目標としています。

利用者へのアンケートを実施しており、行事やプール活動の再開等について意見収集・フィードバックがなされています。今後は静止画だけでなく動画の発信、ホームページの頻なる更新などを課題としており、アンケートの回収率の向上・更なる関心の喚起・保護者に寄り添う対応につなげていく意向をもっています。

地域の協力を得てたけのこ堀りを行ったり、ポニーとの触れ合いでは未入園児の参加を呼び掛けたりと、地域の中での経験を通して子どもたちの生活の幅が広がり豊かな心を育めるよう取り組んでいます。またコロナ禍以前に行っていた、地域交流や行事招待等を復活させ、園内だけでは得られない体験を進めていく意向を持っています。