第三者評価の結果

定員変更と共に、手厚い保育を掲げ、職員の補充、床暖房、インスタグラムの導入等IT化、テラスの遮光カーテンの設置等、職員のレベルアップと平行し改造を進めて来た。利用者調査の総合満足度も、前々回72%、前回 80%、今回 94%と成果は着実に利用者に伝わっている。「都心では困難な,自然に触れられる環境での保育」「丁寧で細かい所に気配りした小規模保育」等評価も高い。利用者減が大きな要因と思われ、厳しい運営を迫られているが、課題を抱える利用者への対応等利用者増加への具体策も持っており着実な実行を期待したい。

園の周辺は自然環境に恵まれており、日々自然に触れ合う保育を展開している。すぐ近隣にある山に入り、リースやプレートづくりの材料を集めたり、山歩きの体験をもとに山の地図を作るなどして、新しい発見やもっと知りたいという意欲を育てている。山の環境の大切さも伝えて、山を汚さないためのマナーも徹底している。園に持ち帰ってきた素材は制作に活用したり、蓬などはクッキングとしてよもぎ団子を作る等の体験をしている。自然から得る体験や学びを園では自然労作と名付けて、子どもの知りたい意欲を満たす環境（図鑑など）を用意している。

５歳児が小学校に安心して就学ができる方法として、小学校と連携して園からは小学校訪問をし、学校内を見学したり学校行事へ招待してもらうなどを通して、不安感を払拭させている。学校からは、小学生と教師が来園して園児たちと楽しく遊ぶ時間を設けている。また園は、保育者と学校教師が共同で話し合う機会を持ち、保育園での生活、子どもの姿、保育のねらい、保育内容などの資料を作成して学校に伝え、保小連携のカリキュラムを作成したいと学校にも働きかけている。就学児が不安なくスムーズに学校へ行けるための方策を考えている。

園長を中心に環境やサービスの優れた当園を継続させるために、更なる職員全体の育成とレベルアップに努力し、園全体のサービスの向上に努めている。新しい利用者確保も、アイデアを駆使し挑戦している。職員調査で「園の理念、ビジョン、基本方針を理解しているか」に「〇」を付けたのは職員全体では 74％であるが、非常勤職員全体では 50％に満たない（一般職員全体では 100％）。一般職員と非常勤職員では、勤務に対する思いや理念は、各々異なるとは思われるが、組織が一体となるよう、目標をすりあわせ、この園の継続に力を注ぎたい。

数年前から開始したSNSは、各クラスで定期的に担当をローテーションし、子どもの日々の様子や行事のお知らせなどを発信している。コメント等への対応の負荷がかからないよう、双方向の発信は行っていないが、インスタの情報をみて魅力を感じ、遠方から見学にくる人もいる。パンフレットについても現在見直しをしており、異年齢保育の導入やクラス担任の変更など、園の実態に合わせて内容を更新している。実際に園を選択した人がどのように園の魅力を見いだしているかを把握し、さらなる魅力の発信と、入園希望者の獲得につなげることを期待したい。

園は、配慮を要する子どもを受け入れ、市が派遣する巡回指導員の指導を受け、インクルーシブ保育に取り組んでいる。配慮の必要な子どもの中には、集団での活動を苦手とする子どももいる。保育者は様子を見て、付き添い、個別活動をしている。こうした状況や巡回指導員の話を保護者に伝えると、子どもの状況を受け止めきれず、感情を害することもあり、伝え方に配慮がいると園では考えている。保護者の気持ちに寄り添い、子どもへの対応方法について園の考えを丁寧に伝え、納得し、理解してもらうことは必然である。伝え方の工夫に期待したい。