第三者評価の結果

園では、毎月計画的に食育活動を実施しています。その活動は、煮干しや、切り干し大根などの乾物に触れ、匂いや水で戻す様子を観察したり、ペープサートや絵本で見た後に、実際に食材に触れる体験が行なわれています。また給食だよりでは、食育の様子や給食のレシピ、郷土料理なども紹介されています。さらに、地域の協力を得ながら年3回、カラフル人参、白菜、大根などの収穫体験を行っています。収穫した野菜は家庭での調理を通して食を楽しむ機会となり、こうした食育活動は保護者からも好評であり食への関心を高めています。

日々の保育活動の透明性を重視し、保護者との信頼関係の構築に取り組んでいます。園は保護者参加型の行事が少ない方針ですが、日常の保育の様子が伝わるよう写真を活用した情報発信を積極的に行っています。毎日撮影される写真を通して、子どもたちの活動や表情、様々な保育活動を具体的に伝え、保護者が安心して子どもを預けられる環境づくりに繋げています。園としては日々の保育の質や、子どもの姿を丁寧に伝えることを大切にし、今後も園の方針をわかりやすく説明し、保護者に寄り添いながら信頼関係を深める取り組みを継続していく姿勢です。

園では、働きやすい職場環境づくりを重要な取り組みとして位置づけ、職員の定着率向上を目指して積極的に取り組んでいます。職員同士が意見を言いやすい関係性を大切にするとともに、常勤職員への週休三日制の導入など保育現場では先進的な働き方改革を実施しています。職員アンケートでは「休みが取りやすい」「持ち帰りの仕事がない」「人間関係が良好」「職員配置が手厚い」などの声が多く、安心して働ける環境が整いつつあることがうかがえます。これら取り組みが職員の意欲向上や安定した保育の提供につながってくる良い実践として評価できます。

園では職員間の情報共有について課題とし改善に向け取り組んでいます。ミーティングは行われていますが、その機会が十分とは言えず、話し合った内容の記録が残らないこともあり共通理解の面で課題と感じています。職員アンケートでも、報連相や情報共有に対する課題、定期的なミーティングの必要性に関する意見などが複数寄せられました。今後は定期的な情報共有の機会を確保し、多様な意見を保育や運営に反映させることで、職員間の理解を深め、保育の質向上につなげていくための今後のさらなる取り組みが期待されます。

子どもの安全に関わる各種マニュアルを整備し、日々事故防止に取り組んでいます。一方で、ヒヤリハット報告を実施し、職員間で情報共有を行っていますが、報告内容を基にリスクの大きさを分析し、優先順位を明確にする仕組みや体制作りも課題と見受けられます。職員自己評価でも、リスクマネジメントに関する理解度は約半数にとどまっています。園として考える子どもの命に直結するリスクを最優先に整理し、リスクマネジメントの取り組み、体制作りを通じ、園全体の危険を予測する力や職員のさらなる意識向上につなげていくことが期待されます。

保護者の意向把握は、現在紙ベースのアンケート実施が中心となっており、結果に対する十分なフィードバックが行われていない状況が見受けられます。お楽しみ会等の行事後にもアンケートを実施していますが、集計結果や園としての考えを保護者へ伝えるまでには至っていません。アンケートは多様な意見や提案等があることから対応可能な点や対応が難しい点など丁寧に伝えることで保護者とのコミュニケーションも深まっていきます。今後は意向収集の方法や結果のフィードバックを工夫し、次の改善につなげていくさらなる取り組みが期待されます。