第三者評価の結果

市立保育所12か所の運営支援を行っている市の担当課が、保育所行政の中での市立保育所の役割、再編等の将来構想を立てている。また、市立保育所の年間事業計画や保育指導計画の根幹をなす「教育・保育に関する全体的な計画」作成の取りまとめを行っている。その他、人材の採用・育成・定着などの人事管理や研修を始め、危機管理や情報管理等のマニュアル作成など保育所運営での様々な支援を行っている。市の支援の下、市立保育所では所長会議や、主任会、保健、栄養士会など横の連携があり、市立保育所全体の組織力で保育の質の充実が図られている。

「保育所へ来ることが楽しい」「居心地の良い場所」と思える環境の提供を大事にしている。0歳児では、家庭的な雰囲気で職員と安心できる関係を大切にしている。興味が拡がりイヤイヤ期でも、気持ちが出せたことを肯定的に受け止めており、2歳児は、2グループに分けじっくりとした生活や遊びに向けている。そのため、3歳児からは自分のやりたいことや困ったことも声に出して自己発揮していき、楽しい、またやってみたいと意欲を出している。また、行事の開催においては、発達に応じて自分たちでやりたいことを話し合い、主体的に進めている。

毎年度始めに「新年度の打合せ資料」に基づく職員全体研修により、保育理念・方針・目標の理解および保育への全職員の共通認識を図っている。当資料は、児童憲章・全国保育士会倫理綱領・府中市の方針にはじまり、連動性ある組織的・計画的保育のあり方を解説し、計画や記録の位置づけおよび各所内会議の位置づけを明示している。また、心構えや各種業務の説明とともに保健と給食の知識で構成している。職員にとって保育業務の手引き書として活用でき、事業計画や教育・保育の内容に関する全体的な計画に連動して見直し、保育の質の確保を図っている。

現在、職員間の情報共有の方法は、口頭あるいは文書の回覧が中心である。また、職員の業務量が様々な業務や文書作成により増加し、時間内に処理しきれていない様子が今回の職員アンケートにからうかがえる。業務内容の見直しを進める一方、業務効率化が期待できるＩＣＴ化やデジタル化、即ちパソコンなどの情報機器や情報共有や文書作成などのソフトやアプリの導入により、これらの課題が改善される事が期待される。経費面の制約や情報セキュリティ面での不安がある為、安易に進められないことは理解できるがその制約の中での今以上の改善が望まれる。

登所の際は、項目毎に健康状態の把握とその他を、全園児対象の連絡帳で記載をするようになっている。コロナ禍になり、独自の健康チェック表も加えて用い、視診時間の短縮化と、１か月毎の比較ができるようにと丁寧な健康把握に努めている。ただ、チェック表を導入したのであれば、以前からの連絡帳の項目の有無を見直したり、成長に応じたさらなる保護者と職員双方との効率的な連絡方法を探ることも求められる。今後、その他の帳票も見直したり、新たな取り組みを加える場合は、同様目的の既存のやり方を精査し簡潔で省力化となるよう期待をする。

コロナ禍、従来の子どもたちの地域交流や社会見学、保護者参加の行事や保護者交流会など中止や制限が続いている。保育所では、毎日のさまざまな保育の場面すべてが子どもの健やかな発達や学びの時間ととらえ、全職員で子どもたちの個別指導計画を承知して関わっている。今回の保護者による利用者調査では、保育所の体制や様々な取り組みへの理解が不十分と思える自由意見が散見された。保育所はデジタルとアナログで双方向の伝達に徹しているが、発信情報の範囲を検討して保護者の満足度をさらに高めることが望まれる。