第三者評価の結果

年間を通してさまざまな行事に取り組み、こどもたちは目標に向かって最後まで頑張ったり、達成感や喜びを味わったりする貴重な経験を重ねています。また、日頃の取り組みを活かしながら、成長の成果を披露する場にもなっています。取り組むにあたり、こどもたち自身が積極的にアイデアを出し、役割を担いながら準備に関わることを大切にしています。さらに、その過程を保護者にも伝え、当日をこどもと一緒に楽しめるよう工夫しています。園には長い世代にわたって受け継がれてきた行事もあり、地域とのつながりを感じられる大切な機会となっています。

園では、各年齢ごとの食育年間計画を立て、単に食事を提供するだけでなく、こどもたちが楽しく食べたり、食べる喜びを感じたりできる環境づくりに努めています。計画の内容は保育と結びつけており、季節やその学期のねらいに合った絵本を取り入れたり、家庭との連携事項を明記したりするなど、「生きる力」としての“食べること”を育む取り組みを大切にしています。職員もこどもと一緒に食卓を囲みながら、楽しく食事をしています。今後は、より多くの行事食や季節の感じる献立、郷土料理の取り入れを検討していきたいと考えています。

保育ニーズの高まりに応じて乳児棟の建設、病児保育室の開設、企業主導型保育園の開園などに取り組んできました。自主事業として学童クラブの運営もしています。市とは連携を密にとり、期待に応えてきました。最近では0歳児の利用減少に伴い、1歳児の受け入れ枠を増やしました。これらの取り組みにより、地域の中核となる大規模な保育園となっています。方針として掲げている、「地域に開かれた保育センター」としての機能を果たしているといえます。

ホームページや事業計画書に保育理念等を記載し、関係者へ周知していますが、内容が違うものになっていて統一ができていない状態でした。また、職員についてはここ数年で一定数の入退職があり、理念等の理解力に個人差が出てしまっている状況です。職員自己評価では理念等について理解できていないと回答した職員が約3割いたことからも、その様子がうかがえます。経営層はこのことを課題として捉えており、機会を設けて都度、説明していく必要性を感じているということです。今後の取り組みに期待します。

園児の定員数が300人超、職員数約100人、園舎が3か所あるという環境において、職員間の情報共有が課題となっていました。必要な情報が行き渡るように、各棟に資料を用意して回覧するなど工夫をしていますが、職員から情報共有を課題に挙げる意見が散見されました。現在、ICT化を進める過程の中で保育アプリの利用を試験的に始めています。通信設備も整え、来年度以降に本格的な運用を予定しています。ツールの活用だけが改善策というわけではありませんが、一歩前進するための取り組みに期待します。

園は地域に根ざした存在として、自治会行事や市のイベント、交通パレードなどに積極的に参加し、こどもたちが多くの人と関わる機会を大切にしています。園の行事も地域へ広報し、卒園児や第三者委員、民生委員などが参加することで、職員以外の大人との交流が生まれています。コロナ禍後は見合わせていた高齢者施設との交流も再開しました。園ではコロナ禍前のように充実した地域交流に加え、新たな交流も増やしていきたいと考えています。今後は事業計画にも明示されている、地域との世代間交流や異年齢児交流への取り組みが期待されます。