第三者評価の結果

園の大切にする思いはコーポレートポリシー・人材育成ポリシーに掲げ、職員の働く指標としています。職員一人ひとりの経験や能力に合わせた研修計画は、職種別のステージ表の活用により、必要なスキルや知識を明確に定め、個別の育成計画に繋げています。加えて、給与体系をステージ表に連動させることで、職員のキャリアパスが明確になり安心して働き続けられる職場環境を構築しています。本部による職員の育成と定着についてのサポート体制が確立していることで、人材育成のPDCAサイクルが円滑に機能しています。

卒園式は堅苦しい行事でなく、成長を喜び祝う会として開催し、子どもも保護者も保育園に対する愛着を再確認する機会となっています。小学生になったら、夏休みなどに保育園に来て、在園児のお世話や保育士の手伝いをする小学生保育士体験の活動も人気の一つとなっています。園生活をよく知っている子どもたちなので、スムーズに在園児を援助しています。毎年恒例の夏まつりでは、時間を決めて卒園児を招待しています。保育士だけでなく子どもたち同士も成長した姿で会うことができ、楽しみな行事の一つとなっています。

保護者参加の行事では、友だちや家族、保育者との触れ合いを大切に楽しみ、また子どもの成長を喜ぶという行事の目的やねらいを明確にし、ラフ・クルーならではの様々な行事をおこなっています。運動会ではなく「ふれあい会」では愛着形成を第一に置き、競うのでなくみんなで成長を喜び合う会となっており保護者の理解と納得を得ています。その他夏まつりやクリスマスお楽しみ会、お泊り保育やピクニックなど、子どもの成長を認め喜び合う多彩な行事に取り組み、好評を得ています。

緑豊かな分倍河原の立地を生かして、ピクニックやお泊り保育でプラネタリウム鑑賞をするなど、コロナ禍で閉ざされていた保育園の生活を元の形に戻そうという計画が進められています。郷土の森へのピクニックも分倍河原ならでの楽しみ方だと思います。そんな中、近隣の小学校の通学路になっている道路に封鎖の看板を置く役割を担うなど工夫を重ねています。今後その活動が少しづつ実現され、地域貢献できる保育園として活動が本格化されていく事に期待します。

緊急時を想定した安全計画・各種マニュアル・大規模災害時の事業継続計画BCPの内容は計画的に研修や会議により職員へ共有し、理解を深めています。BCPは東日本大震災時の経験を踏まえて改定され、具体的に行動手順が記されており、「誰が」「何を」するか責任の所在が明確にされています。今後は安全計画をはじめ、各種マニュアルやBCPの修正・見直しをおこない、現代のニーズに合わせたものへとブラッシュアップし、リスクマネジメントの最適化に期待します。

園は保育をおこなう上で必要な技術や知識に加え、専門性に特化した、障がい児への対応・看護の技術や知識の習得など、専門分野に特化した人材育成の見直しをおこない、幅広い保育を提供する計画があります。その専門技術や知識を指導できる人材の育成に繋げ、地域貢献を含めた育成計画を検討しています。今後は通常保育の研修に加えて専門分野の育成計画を見直し、より専門的な人材を育成し、系列園に向けての研修や、地域への役割の拡大に向けた育成計画の強化に期待します。