第三者評価の結果

毎月の多文化料理、行事食、お誕生日ケーキなどに加え、法人全体の食育目標である「健全な身体を作る食べ方を身につける、食べ物に関心を持ち意欲的に食べる、望ましい食事マナーを身につける、クッキングや栽培を通して食べ物への関心を高める」を目標に掲げた食育活動に取り組んでいます。栄養士が中心となって取り組んでおり、パンケーキ作り、とうふ作り、野菜スタンプ、夏野菜クイズなど、子どもが楽しめる様々な取り組みを展開しています。11月からは栄養士の提案で「レストランごっこ」を全クラス対象に開始し、ブログでも紹介しました。

新型コロナウイルス感染症の流行もあり、保護者参加型行事を中止したり規模を縮小したりしていましたが、今年度は懇談会、親子遠足、夏祭り、運動会、クリスマス会、成長を祝う会、卒園式など保護者同士が交流できる機会を増やしてきました。行事は子どもの負担にならず、少し背伸びしたらできるようにしており、日頃の成果を発表することを意識しています。そのほか、七夕、ハロウィン、豆まき、ひな祭りなど季節ごとの行事や様々な取り組みを通じて、子どもが楽しいと感じられることを第一に考え、内容をさらに充実していきたいと考えています。

開園から22年が経過していることもあって設備面の改善の必要性を感じており、園内の整理整頓を重要課題として取り組んでいます。収納スペースが少ないなど物理的な問題もあるなか、安全・清潔にも配慮しながら、園全体で検討を重ねながら取り組んでいます。利用者の安心・安全を第一に、子どもがのびのび遊べる環境のさらなる充実に向け、一歩一歩対応し、大きく生まれ変われるよう改善を重ねています。そうした環境整備に加え、限られた職員体制のもと仕事の整理も行ない、業務の棚卸を通じて優先順位を決めつつ各職員の負担軽減にも努めています。

園での課題解決に向けて、重点的に施策をたてて具体的に取り組んでいます。年度ごとに作成する事業計画では、形式が22項目と固定されており、園が重要とする施策について十分に記載されていません。そのため事業計画に対する職員の評価では、周知や理解度が低い結果となっています。園全体で重要施策を共有して、全員で取り組むためにも、年度事業計画に重要施策を反映する検討が望まれます。経験やキャリヤ、非常勤などのあらゆる職員が施策を共有するためにも、事業計画書に施策を明示して周知を行い全員で取り組むことが期待されます。

職員の異動や育児休職などで昨年度に比べて少ない職員体制で対応しております。人材確保が進まずに職員体制が厳しい中で、職員の業務を見直し、全員の協力で保育を提供しています。現在は施設長の指導の下で職員の意識も高くお互いに助け合い、人間関係のよいチームワークで保育に取り組んでいます。職員のスキル向上や効率化の対策も必要ですが人員不足が継続すると、今後の職員定着にも影響がでてくることが懸念されます。本社と連携して早い段階での人員確保が期待されます。

地域資源の活用について、毎日の散歩で訪れる公園のほか、お寺や駅前の土地柄、商店街のお店などと関わりがあります。園の建物1階にあるコーヒーショップでは子どもたちの製作物や勤労感謝の日のメッセージカードを飾ってもらったり、ハロウィンでも協力を仰いだりしています。地域との取り組み・連携については、今後の課題としてさらに取り組んでいきたいと考えており、近所の消防署や交番などとの連携の機会を探っています。鉄道会社の協力も取り付け、電車の裏側を見学させてもらうことができないか模索しており、今後の取り組みが期待されます。