第三者評価の結果

園長は園内の良好な人間関係を作るために積極的にコミュニケーションを図っており、朝の声掛け、休憩中の会話や本人や家族の体調面の気遣いなど、全職員に常に意識して積極的に会話をしている。園長は正規職員とは個人面談を通じ常に役割や目標、方向性を話し合っているが、非常勤職員とも年に２回個人面談を実施している。非常勤職員はほとんどが５年以上勤めているベテランだが、半期に１回は更新の意向確認をするタイミングで面談をしている。職員とは保育に関して信頼関係の中で常に連携出来ており、お互いに話しやすい良い雰囲気が作られている。

年２回の不審者訓練は、警察の方々の指導を受け実効性確保につなげている。その際に気付いたことや環境が良くない事、変えてもらいたい場所などは早めに本社に伝え改善にも努めている。感染症は、区や本社の指示通り、動向を見ながら広がらないように保護者への呼びかけも行っている。月に１回はヒヤリハットをまとめ、職員と共有し、期ごとに分析してヒヤリハットや事故が起きやすい時間帯を検証し、保護者には保健便りの中で伝え注意喚起している。検証結果を基に、時間帯によっては園長も保育に入る職員体制を組み、園全体の事故防止に努めている。

園は京王線国領駅から徒歩３分の好立地にあり、ほど近くには一級河川の野川が流れるなど、利便性と自然環境に恵まれている場所に存在する。近隣には徒歩圏内でも１３か所の公園や広場があり、十分に走り回れる広さや夢中になれる遊具も数多く設置され、それらは子どもたちの好奇心や健やかな心と身体の発達を支える魅力的な場所である。また、園の玄関先には大きく「お散歩マップ」が子どもたちにも見えやすい位置に掲示されており、子どもたちがお散歩などの園外活動に対して経験したことを思い起こせたり、これから期待する気持ちをより広げている。

中長期計画では、テーマ（例えば①財務②保護者③業務プロセス④保育者育成⑤地域貢献等）に沿って具体的な活動計画が、また年度の計画がそれぞれ理念実現に向けて作成されることが必要となる。園の中・長期計画の実現・目標を達成するためには、テーマ毎の視点から、戦略目標、重要成功要因、達成度合を測る指標、具体的なアクションプラン等により明確にされることが重要である。園の重要課題に取り組んでいく仕組みづくり（例えばBSCの手法等を使うなど）を、本社のバックアップ体制と共に今後は構築されていくことに期待したい。

職員の育成は、主に職員ごとに希望する研修に参加して成果を全職員で共有する流れが定着しており、役割や責務がわかったうえで研修に参加している。また、非常勤であってもスキルが高い職員が指導する体制もある。しかしながら、個別の育成計画を作成していないため、一人ひとりの育成の方向性や課題が明確にはなっていない。園の組織力が向上するためには、職員が長期的に勤務することを想定して、一人ひとりが将来を見通せる個別の育成計画を園として作成し、職員のモチベーションの維持・向上に繋げられるようになることを期待したい。

加速する少子化に伴い、地域の保育ニーズはここ数年でも大きく変わってきている。この東京都認証保育所とは、現在の認可保育所だけでは応えきれていない大都市のニーズに対応しようとする都独自の制度であり、認可保育所の定員にも空きが出始めている現状からすると、園の在り方や存在価値を見直す必要も出てきていると思われる。例えば、保護者の利便性を意識した運営方針だけでなく、子どもの非認知能力を育む具体的な保育実践によりこだわりを持ったり、認可または小規模認可保育所への種別変更を自治体と協議することも検討しても良いと思われる。