第三者評価の結果

キリスト教の精神に基づいて、子ども一人ひとりをかけがえのない存在として尊び「いのち」を大切にする、子どもたちが主人公の保育をめざしています。子ども一人ひとりの生活ペースを大切にし、大人のペースではなく、子どものペースを守るために職員はチームで話し合い、日々の営みを作り上げています。年齢による発達目標を画一的に捉えず、子どもの育ちを見つめながら、保護者とともに育ちを喜び合っています。夏の一日、全職員参加の研修を行い「まきばの保育」について意見を交わし確認し合うことを大切にして保育に取り組んでいます。

広い園庭にはログハウスと築山がありますが、出来合いの大型遊具はありません。ブランコも大きな木の枝にロープで取りつけたお手製のもの。草花があり昆虫のいる自然豊かな園庭で、季節の移り変わりを感じながら、子ども達はどんな遊びをしようか、自分達で考え、時には一人で時には仲間と一緒に遊びに熱中しています。水遊び、泥んこ遊びもできる環境、また室内の遊びを選ぶこともできます。まきば保育園が目指すのは「子どもが主人公」の保育、職員は一人ひとりの様子を見守りながら、子どもが自主性・自発性を培っていくよう支援を行っています。

たんぽぽ広場など子育て支援や保育士志望の実習生の受け入れなど、保育の専門性や機能を活かした活動に取り組んでいます。たんぽぽ広場は、地域の子どもとお母さんが一緒に園に来て遊び、交流する場です。ベテランの保育士による子育て講座・相談も行っています。保育士志望の学生の受け入れのほか、市内の中学生の職場体験、中高生のボランティ体験を受入れ、将来の人材確保につなげるよう努めています。また、子ども・家庭への支援では、発達支援・家庭支援センターなどの関係機関と情報を共有し連携して地域福祉の充実に取り組んでいます。

職員の家庭状況（育児、介護など）から、産休、育休、介護休また育児・介護のための時間短縮を必要とする職員は少なくないので、勤務体制が不安定になることは避けられない状況です。欠員が生じる場合の補充対策をはじめ保育体制をどのように確保するについて園全体の課題として職員の意向も踏まえながら検討することが望まれます。また、これからは、勤務時間を含めた多様な働き方など社会の変化にも対応した視点を持って対策を検討することが必要と思われます。

設立後12年余を経過して、職員の数も増え、就職時期も異なることから、保育対応のあり方や考え方を改めて職員に周知するために行動基準書・保育対応マニュアルを作成する作業に取り組んでいます。今後、職場ジョブトレーニングのテキストとして職員が「まきばの保育」を学び、習得するために活用していく考えです。この取り組みの成果を期待したいと思います。併せて、日常的には、手順書やマニュアルの活用が十分に行われていないとの自己評価のようです。手順書・マニュアルの必要性について職場で話し合い、見直しを行うをことが望まれます。、

少子化により保育対象児が減る中で、まきば保育園は定員を上回る園児が入園し、収入も安定的に確保できています。事業団への返済も確実に行い、積立金も順調に積み立て将来に備えるなど、経営は安定した状態と言えるようですが、まきば保育園の今後方向性は十分明らかにはされていません。最新の出生数が70万人割るなど、少子化に歯止めがかからない状況や今後の社会・経済の変化に対応していくためには、長期的な視点から見通しを持って対策を検討することが必要と思われます。中・長期計画の策定の準備に取り組むことが望まれます。