第三者評価の結果

園の職員の誰もが、こども一人ひとりとの関わりを大切にしていくことを心がけ、愛着関係を築いています。園のこどもは、職員に見守られながら、安心した環境のなかで過ごしています。保護者ともコミュニケーションを図り、送迎時での会話や、保育施設向けITCシステムで、園での様子、成長過程を丁寧に伝えています。また、毎日の活動写真の配信や、こどもの楽しんでいる姿が動画で撮影できた時は、配信に取り組んでいます。園では、保護者の思いにも寄り添いながら、こどもの成長の共有を図るとともに、信頼関係の構築に取り組んでいます。

こどもの健やかな成長を支えるために、食の環境を整えています。園は、こどもが食べることや、食材に興味・関心を持つ取り組みをおこなっています。調理師が、給食時にこどもの前で配膳をおこない、喫食状況を確認しながら調理方法を工夫しています。また、提供した食材のイラストを活用して、クイズ式で質問するなど、コミュニケーションを図りながらこどもと関わっています。年間の食育指導を計画し、食育活動日誌にも記録して、次の活動につなげていき、こどもが美味しく、楽しく、食が豊かに広がる環境に取り組んでいます。

木下の保育園ではグループ園全体で業務のICT化を推奨し、業務効率化と情報共有の円滑化に取り組んでいます。鶴川園ではＩＣＴを段階的に導入し、初めに出欠管理や写真アップロード機能を導入した後に、連絡帳機能や保育料金の管理機能を追加しています。これにより、職員が徐々にＩＣＴ化に慣れていき、書類作成の負担が少なるとともに、保護者との連絡や保育士間の情報共有がスムーズにおこなえるようになっています。また、必要に応じて、使いやすくシステムをカスタマイズするなど、組織全体の業務改善と保育の質の向上に取り組んでいます。

2024年度は、園の取り組みを地域に向けた発信に取り組んでいます。公開保育や育児相談の案内を提示し、募集を募る取り組みをしています。公開保育では、参加親子と園のこどもたちとで触れ合いながら、雰囲気を楽しんでもらうことを企画しています。また、育児相談の時間も設け、参加者の悩みや疑問に答える機会を設けています。園では、感染症対策に配慮しながら、地域の方々との交流を深めたいと考えています。園のこどもたちや、地域のこどもたちの成長を支えるとともに、広く園を知ってもらう活動を、さらに高めていくことを目指しています。

園は、園長のリーダーシップのもと、職員一人ひとりの人材育成に取り組み、職員面談や自己評価チェックシートの活用により、職員が自身の役割や責任を深く理解するよう支援しています。保育目標やキャリアプランを通じて、自らのキャリアパスを描けるようにし、将来の展望を明示しています。今後は園長候補や主任候補などの将来の園を担う後継者育成計画を策定し、全職員が役割を円滑に引き継げる体制を整備するなど、後継者の育成強化に期待します。

本社は別法人であった3社の合併により、一つの木下ブランドとして統制を図り、全系列園が共通の方向性を持つよう取り組んでいます。選ばれる保育園として、「給食」や、「手ぶら保育」、「安全・衛生」、「プログラム」などの取り組みをおこなっています。グループ全体が同じ理念と方針で運営されるようになり、保育の質の均一化と質の向上が実現しています。今後は本社や系列園での連携をさらに深めることで、園の運営や保育活動における一貫性が高まることでのブランド力の強化に期待します。