第三者評価の結果

幼児クラスでは話し合いを設けて、遠足・お店屋さんごっこ・夕涼み会・運動会・お泊り保育・こども会などの行事の内容を話し合っています。その際、子どもの意見を取り入れ行事への興味や関心を高めるとともに、皆で協力しやり遂げることの喜びを味わえるようにしています。そして、職員は子どもたち全員が発言できるようにするとともに、可能な限り子どもたちの意見を取り入れられるように配慮しています。このように、日々の保育や行事への取り組みを通じ、子どもの主体性が発揮できるようにしています。

今年度10月より「パパ＆ママのティータイム」の取り組みを開始しました。玄関横のスペースを活用し、お迎え前の時間帯にお茶を飲みながら団らんする場を設けています。子育ての悩みから雑談まで幅広い内容で会話をしています。年に2回実施している個別面談とは異なる雰囲気で話をすることができ、保護者から好評を得ています。なお、この時間は子どもを無料で預かるようにし、保護者が安心して参加できるようにしています。この取り組みを通じて、職員と保護者との信頼関係の醸成や保護者同士の交流につなげています。

職員が安心して働き続けられるように、市の勤労者互助会や宿舎借り上げ制度に加え、親睦会などを福利厚生として取り入れています。また、職員休憩室の改修や時間単位の年次有給休暇制度を新たに導入しています。そのほか、職員のやりがい向上を目的として、年1回職員の希望する研修を受講できるようにしています。職員自己評価の設問「意欲と働きがいを持つことができていますか」「良好な人間関係が構築されていますか」では、一般職員の「そう思う」の回答率が、それぞれ80％を超えており、取り組みの成果が確認されました。

ホームページには、「保育の様子・行事カレンダー・保護者のページ・子育て広場・一時保育」などのコンテンツを設けています。利用者に向けて、園での子どもの様子を知らせるために「保護者のページ」を毎日更新しています。ただし、地域住民や入園希望者に向けた情報を発信する仕組みについて、見直す余地があると思われます。今後はSNSなどを活用し、園の取り組みや活動の様子などをリアルタイムに発信することで、園児の獲得にもつなげていくことができると考えられます。

園内危険個所の探索や約束ごとの確認を行うことで、事故・怪我の防止につなげています。また、インシデントやヒヤリハットに該当する内容があれば、乳児・幼児クラスごとに、伝達表を作って職員間で共有しています。一方で、インシデントやヒヤリハットの報告件数が少ないことを課題として捉えています。そこで、会議や研修などで報告の必要性を伝えることで職員の意識向上を図ろうとしています。あわせて、報告書の様式を簡素化することで、作成の手間を軽減できるものと思われます。

長期の事業計画を理事長・園長を中心に作成しています。また、単年度の計画は園長を中心に作成し、職員会議などで職員へ伝えています。計画には保育に加えて、子育て支援・研修・修繕・災害対策・保護者支援・地域連携などの項目ごとに内容が記されています。一方で職員自己評価の設問「取り組み期間に応じた計画の策定」において、「そう思う」の回答率が一般職では各項目で4割以下でした。職員と共に振り返りや課題の抽出を行うとともに、次年度の計画策定まで一連のプロセスを行うことで、職員との共有が図られるものと思われます。