第三者評価の結果

子どもたち一人ひとりの成長の姿を、多数のスナップ写真を添えて記録した個人別のアルバムを作成している。年度初めのページには、クラスの子どもたちの集合写真と担任名を載せ、その後は個別の園生活の様子を記すものとなる。給食のお手伝いの様子や夢中になって描いた絵、Happy Mother's Dayの作品づくりに取り組む姿、梅干しづくりのクッキングの様子など、それぞれに６～８枚の写真も載せている。毎回、担任からのコメントと保護者の喜びと感動の言葉が添えられている。楽しい園での成長の記録として、卒園時の贈物にしている。

園は、家庭的な環境にある小規模施設であり、異年齢保育を実践している。園長をはじめ、保育者全員が子どもたち一人ひとりがもつ個々の気持ちを大切に受け止めながら、愛情をもって接している。保護者の就労などによる個々の事情にも配慮しながら、保護者との信頼関係を築くとともに子育ての支援についても力を注いでいる。日常保育への自由参観をはじめとし、各種の行事への保護者参加も自由形式にしている。子どもの送迎時に保護者と交わす会話を大切に捉え、些細なことでも気軽に相談し合い、家庭と園とが一つになって子育て支援を行っている。

本園は、１、２歳の乳児１２名に加え、３歳児６名、４歳児５名、５歳児４名の幼児１５名が在園する小規模で特色ある保育園である。各年齢ごとの子どもの数は少ないが、異年齢児保育を取り入れ、日常的に子ども同士が関わるための工夫をしている。幼児の３クラスが合同すると、少人数では見られない集団遊びが展開する。年上の子が下の子に優しく接する気持ちや子どもたち同士が助け合いながら関わりを深めていく姿が自然に育まれている。こうした日々成長する子どもたちの様子をドキュメンテーションとして伝え、保護者と保育者が喜びを共有している。

法人は、令和７年度から期間を５年間とした「中期計画」を策定し、法人内の保育園にとっての共通の課題とそれへの対応を記している。本計画書においては、本園が、２０年間の期限付きの施設であることから、令和１２年に閉園の予定である旨が明記されている。併せて、それに至るまでの確定的な事項の明確化を図っている。このことを踏まえ、今後、計画の進行状況に即したロードマップの作成や変更、その期間における「保育目標」の実現に向け想定される「固有の課題」への対応などを記した「園独自の中期計画」の策定に期待したい。

火災や地震への初期対応として、避難訓練を月１回実施している。地震などの自然災害を想定した「事業継続計画」では、「体制・人員確保・保護者との連携」の明確化を図っている。ライフラインへの対応策として、食料・日用品などの備蓄を適切に行っている。ただし、本計画の時系列の遂行にあたっては、非常勤職員の対応が必要不可欠であることから、役割をさらに明確にした上で参画への理解を求めることが重要である。併せて、職員個々の具体的な役割と連携の確認などに向けて「想定訓練」を実施し、実効性を高めることが期待される。

現在、園を利用している保護者の満足度は非常に高く、保護者同士が交流する機会も多い。また、SNSを通じたコミュニケーションも図られている。未就園児の保護者への園情報の提供は、主に在園または卒園児の保護者によって行われることが多い。一方、園はホームページを開設し、市の「子育てサイト」を経由して閲覧できる仕組みを整えている。しかし、更新が十分ではなく、園の現状にそぐわない箇所があるほか、特色ある家庭的保育の姿が十分伝わるものではない。園長は、新たなSNSの導入も視野に入れ研修を進めており、今後に期待したい。