第三者評価の結果

隣接する貫井保育園は７０年の歴史の中で、基本理念に「子どもの人権を尊重し、豊かな人間形成の基となる」を据え、自立した子どもの育成に努めるとして、「思いやる心」「感謝する心」「素直な心」を基本に様々な活動を行っており、令和２年度に開園した当園も共通の理念体系のもとで保育を実践している。ワンルーム２フロアの環境を活かした空間づくりも行い、子ども一人ひとりを大事にしながら成長発達に見合った環境で、友達と関わりながら自己学習力を発揮することができるように、工夫を凝らした保育を実践している。

姉妹園の貫井保育園と土地続きになっており、季節を感じられる植栽の選定や遊具の配置等を工夫した園庭も共有できる環境である。園の周辺は武蔵野の豊かな自然に恵まれており、近隣の公園等も含め四季折々に様々な自然体験ができるようになっている。園内では異年齢保育とモンテッソーリ教育を取り入れ、子ども一人ひとりに丁寧に関わりながら個性が発揮できる活動を実践すると共に、年齢に応じて体育や音楽リズム、美術、英語、絵本、わらべうた等も取り入れ、豊かな感性を育むことにつなげている。

法人は一貫した理念のもとで特色のある保育が実践されていることで、地域からの信頼も得ている。園では、これを確実に継承していくために、しっかりとした仕組みづくりにも取り組んでいる。理念を共有して作られるカリキュラムや行事への取り組み、職員の研修制度、各種マニュアルの整備、ＩＣＴ化の取り組み等、多くのことが手順を踏んで実行されている。これらは園長のビジョンと意欲的に取り組む職員の姿勢によるところも大きいため、今後も就業環境の向上を目指し、働きやすさや働きがいが見出せるような職場づくりを進めるとしている。

少子化が進行する中、認定こども園や待機児童解消のための法的規制緩和による諸形態の育児施設が増え、競争が激化している。 園も、住民の新旧・年齢構造の変化や個人主義の高まりによる共同体意識の変化、市内住宅地区の移動による住宅や駅に近い施設への利用者ニーズの高まり等を見据えて、中長期計画を基本に２園体制の維持も含めて健全経営の持続と再構築に取り組んでいる。

ＩＣＴ化の取り組みにより各種情報類のデジタル化は進んでいるが、園長としては導入効果は十分ではないと感じている。そこで、導入後３年を経ての反省と改善点を精査し、現状多岐にわたっている帳票類をなるべく一元化することを検討している。それにより作業効率を上げ、保育者一人ひとりがより多くの時間を子どもたちを見つめてふれ合う時間として確保できるように、改善を重ねていくとしている。

園運営全体のリスク評価を行い、法人や園内での会議等の場で対応を検討しており、法人２園共通の取り組みとして実践している。しかしながら、近年の気候変動による気象災害や社会環境の変化による新たなリスク等もあることから、常にアップデートしていくことが必要と考えている。そのため、安全対策及び災害対策の見直しを図ると共に、外的要因による事故等、想定外の事故が発生していることを鑑みて安全対策の見直しを行うと共に、現行のＢＣＰ（事業継続計画）の見直しも準備している。