第三者評価の結果

孤立しがちな未就園児と保護者を対象に、子育て支援事業に取り組んでいます。「ぬくもりの部屋」（子育て相談）、園庭開放や親子リトミックなどのプログラムへの参加など、「こども園で遊ぼう」を行っています。一方、「子ども食堂」の運営など、孤食の解消、栄養のある食事提供、子どもが安心して過ごせる場の確保を通じて、地域の子どもたちの豊かな生活環境の整備に努めています。さらに私立保育園園長会、私立幼稚園園長会、要保護児童対策協議会など、地域のネットワークに参加し、子どもを取り巻く課題解決に向けて協働して取り組んでいます。

子どもの記録や保育を振り返りながら一人ひとりの子どもの把握に努めています。「全体で、みんな一緒に、頑張って」から「一人に、それぞれのペースで、嫌な時もあるよね」と、職員主導でなく、子どもが中心、という意識で保育をすることが増えています。低年齢クラスは一人ひとりに寄り添い、安心して園生活を送れるようしています。幼児クラスは自分で工夫をし、試行錯誤しながら好奇心や探求心を深める活動を心がけています。第三者評価の利用者調査の総合満足度が98％の結果ということからも、子どもを尊重した園の取り組みの様子が窺えます。

運動会に保護者競技プログラムを入れ、パン食い競争と年長児保護者の綱引きで大盛り上がりをしています。毎月の誕生会に生まれ月の子どもの保護者の見学もでき、一緒に祝っています。また、保育参観・参加は希望すれば年何回でも受け付けています。従来の決まった日に参観を行うといったスタイルから、日常の保育に入ってもらうことで、より身近に園を知ってもらう取り組みになっています。さらに豆まき行事の協力を保護者に呼び掛けたところ協力を得られ、今年度も数名が鬼になりきって行事を盛り上げてくれました。

保育計画では、年度当初、全体的な計画を踏まえて年間指導計画を作成しています。実践の状況は週案、月案の振り返り結果を積み上げ、年間を4期に分けて達成度を評価しています。また、保育も含む運営、子育て支援など、園が取り組む事業全体は、事業計画を作成して計画的に取り組んでいます。事業計画は３月に作成して、５月には前年度の振り返り結果を事業報告にまとめています。当園では実施した事業の検証、評価をさらに進めて、課題と解決策を次年度の事業計画に反映したとしています。今後の取り組みを期待します。

防災対策では「危機管理（災害時職員行動）マニュアル」を作成し、緊急時に職員が迅速、適切に行動できるよう備えています。また、年間避難訓練計画を作成し、火災、地震など様々な事態を想定した訓練を実施し、非常時に備えています。毎回の訓練後は職員全員で振り返りを行い、避難をするうえでの課題について話し合っています。今後、大規模災害が発生することもあり得るので、さらなる職員の意識統一を図り、緊急事態に備えていきたいと振り返っています。災害はいつ起きるかわからないので、引き続き危機意識を職員と共有されることを期待します。

子ども一人ひとりに寄り添い、子どもの発達や状況に合わせた保育の質の向上のための子どもの人権・法令遵守については、園で働く者として周知するようにしています。不適切保育についての園内研修、セルフチェックシートでの自己確認など実施していますが、定着化には至っていません。自分はこう考える、ではなく、相手がどう思っているかの視点を含む今必要とされている保育の「意味」の共有と認識のアップデートが必要と考えています。園内研修やセルフチェックの定着化等により、意識のさらなる向上につなげていくことを期待します。