第三者評価の結果

今年度園は、保育園の散歩コースを丁寧に調べ、お散歩マップを改訂した。マップには現場や経路の写真、トイレの有無、出入り口の数、遊具の対象年齢、その他子どもの行動予測を立ててどんな事故やけがに注意するべきなのかといった、危機管理のための情報がファイリングされている。またこうしたファイルに合わせ、よく利用する公園１１選がわかりやすく掲示されている。利用しやすく適切な公園を職員アンケートで選んだ結果だという。こうした丁寧な活動の見直しを通して、安全に十分に留意しながら子どもの経験を豊かにしている。

園は地域支援にも力を入れており、０歳児クラスの見学に加えて離乳食相談をしたり、「ベビーサロン」と題して手形足形を取ったり、ベビーマッサージを一緒に行ったりと、積極的に園に地域の家庭を呼び込みながら、保護者支援を行っている。また保育体験として、未就園児が０歳児クラスで在園児といっしょに過ごす、１歳児クラスの園児と一緒に遊ぶといった形で、在園児との交流の機会も作りながら育児相談を受けている。実際、こうした体験が入園希望につながることも多いという。地域に開かれた子育て支援を目指す優れた取り組みである。

子ども一人ひとりをしっかり把握した上で保育をしていくために園は今年度より、面談シートを工夫した。同シートは、児童名、フリガナ、呼び方、生年月日などの基本事項に始まり、保育利用時間や延長保育、土曜保育の利用の有無、朝夕の主な送迎者、両親の平日休み、健康面での詳細、食事面での詳細、睡眠については睡眠時間以外に寝方の癖、どのような遊びが好きか、その他家庭から伝えたいことまで、保育をする上で押さえておきたい情報をほぼすべて網羅している。子ども一人ひとりのしっかりした把握・共有が本園の保育の確かな土台になっている。

本園の保育業務に関するマニュアルは本社主導で整備されネットワーク上で常に閲覧できるようになっており、見直しも定期的に本社で行っている。こうした現状からの発展的な課題としては、それぞれの園の声を反映した、より現場にあったマニュアルの整備とその共有だろう。現状で各園から上がっている現場の声をまとめ、それを全体に反映させることができれば、より使いやすく、役立つものになるに違いない。現場と本社の協働によるマニュアルの整備を期待する。

園長の力強いリーダーシップの下で、保育の見直しに全力で取り組んでいる現状からのさらなる課題として、各クラス間の課題意識や取り組みの共有があげられる。子どもの発達は連続しているので、当然子どもの発達や課題をふまえた各クラスの計画や活動は深い関連を持つ。現状の取り組みやその結果見えてきた子どもの姿について園全体でもっと話し合い、意識を共有していけば、０歳から年長児までの連続性の中で自らの取り組みを捉えることができる。園全体での情報・意識の共有と、子どもの発達の連続性を踏まえた計画・活動への発展を期待する。

共有という意味でもう一つ、職員チームの形成も今後期待されるところだ。園は今、トップダウン式で理念に向けた保育の見直しに取り組む一方で、例えばヨガのインストラクター経験のある職員にはヨガ講師を、せいさく遊びが得意な職員には各クラスをまわってせいさく遊びを指導させるなど、個の力を活かすことも目指している。リーダーの下で理念に向かい、一つの方向を向きながらもそれぞれの得意なことを活かし、やりがいを生み出しながら協働する職員チーム。そうした良好な職員チームの形成に向けて職員間の共感や協力体制を育んでいってほしい。